Kuidas saaks Eesti korrata Iisraeli edu

1. Alusta kõige tähtsamast. Kõige tähtsam Iisraeli edu põhjus on nn tipust algav innovatsioon. Iisraeli valitsus toetab täielikult ettevõtjaid tegevuse alguses. Riigi juhtivteadurite koda pakub ettevõtjatele hulgaliselt programme, alates rahalist toetust pakkuvatest arenguprogrammides nii üksikettevõtjatele kui ka firmadele. Esialgse tunnustuse pälvinud nn inkubaatorikõlblikud start-up’id saavad 500 000dollarilise seemnerahastuse. See on just see, mida peaks rakendama ka Eesti ettevõtluses. See on investeering tulevikku, et nad võiksid jõuda ülemaailmsele turule.

2. Mõista, et läbikukkumine kuulub asja juurde. Hirm rumal välja paista näib kuuluvat Eesti kultuuri süvakihti. Ettevõtjate iseeneslik valikuprintsiip põhineb lootusetult naiivsel usul, et nad suudavad maailma muuta. Kuid selleks, et luua ettevõtluseks soodsat keskkonda, peab läbikukkumine, pankroti väljakuulutamine, kas või autos elamine olema okei. See teadmine aitab Iisraeli ettevõtjatel ellu jääda, sest nad on visad, distsiplineeritud ja ei pelga läbikukkumist. Nad teavad, et on mõtet õppida ja uuesti proovida. Uutel arenevatel Eesti idufirmadel, nagu Creative Mobile, Fortumo, Grabcad, Guardtime,Now!Innovations, Transferwise, ZeroTurnaround, on kõigil potentsiaali kujuneda miljardi dollari ärideks, luues Eestis uusi töökohti ja enese püsimajäämiseks sobivat keskkonda. Jah, enamik start-up’e läheb hingusele. Ent ellujääjad loovad pika aja jooksu rahvuslikku rikkust. Vaadake Iisraeli.

3. Tehke välisinvestorile asjaajamine lihtsaks. Eesti firmad ei lähe USAsse mitte sellepärast, et olla lähemal oma sihtturule. Asi on selles, et välisinvestorid ei taha Eestisse investeerida. Kõnekas näide: Google suutis Facebooki üle trumbata sellega, et oli aldis võimaldama oma 90 töötajal Iisraeli jääda. Iisraeli ettevõtlusmudelisse kuulub hoida teadus- ja arendustegevus kodus ja kliendibaas USAs, see on aja jooksul edu toonud ja USA riskikapitalistel pole Iisraeli investeerimisega mingit probleemi. Nii peaks olema ka Eestis.

4. Tehke koostööd! Iisraelis nagu New Yorgiski on kombeks alati üksteist aidata. See on rahvusliku DNA osa. Iisraellased suudavad ühendada jõude suurepärase ettevõtte ülesehitamiseks. Start-up’idele sobiv keskkond vajab koostööd, mitte elevandiluust torni. Kui eestlaste Cybernetica oleks Iisraeli ettevõte, siis oleks see ammugi börsil noteeritud, mitte elevandiluust torn nagu praegu. Ja Eesti.ee oleks e-valitsuse platvorm kogu maailmas. Eesti pole kasutanud võimalust tehtud investeeringut teenima panna ja saada maailma parimaks IT-kirjaoskusega riigiks.  Pärast taasiseseisvumist on Eesti pühendunud innovatsioonile ja on praegu kõige kogenum digitaalühiskond maailmas. NATO on oma küberkeskuse rajanud nimelt Eestisse ja DARPA jätkab sealsete uuringute finantseerimist. Eesti peen akadeemiline vaimsus on kogu maailmas eriline. Kuid rahvusvaheliste ettevõtete rajamine eeldab enamat kui akadeemilist sära. Luua püsivalt soodne keskkond idufirmadele on raske ettevõtmine, mille nimel tasub pingutada.