Kuidas kaitsta ettevõtet ebaausa konkurentsi eest?

- Eesti seadused on praegu piisavalt lõdvad ja mitmeti tõlgendatavad. Sarnaselt teiste tsiviliseeritud riikidega on turismifirmade liit vastu võtnud oma eetikakoodeksi, mis paneb olulisemad põhimõtted paika. Samuti on turismifirmade liidul oma eetikakomisjon, kes selliseid juhuseid käsitleb. Tõsi, minu mäletamist mööda on seal arutlusel olnud vaid paar juhtumit.

Maailmas kõiguvad meie valdkonnas ühesugustel toodetel hinnad 2--3%. Turul kohtad aga samasuguseid tooteid, mille hinnatase on väljamüügil 20% madalam. See näitab, kuidas töötab meie toll ja piirivalve ning viitab n-ö ebaausale konkurentsile. Kui tõhustada tööd piiril ja tollis, oleks see üks võimalus takistada kaupade vaba sissevoolu.

Teine valdkond, millega kokku puutume, on igasugused konkursid. Vahel kohtab hämmastavaid pakkumusi, mida, ükskõik mis viisil arvestades, ei ole kuidagi võimalik täita. Konkursi tingimusedki pole alati üheselt mõistetavad. Konkureerivad ettevõtted pahatihti ei tea, mida saada tahetakse. Konkursi tähtajad on ka sellised, et lisainformatsiooni hankimiseks ei ole aega.

- Meie põhitegevus käib Venemaal. Seal avaldub ebaaus konkurents vähempakkumistel. Venemaa süsteem on korrumpeerunud -- kes oskab rohkem määrida, see võidab. Me ei saanudki endale sealt enam ühtegi suuremat lepingut ja oleme pool aastat praktiliselt varjusurmas. Meil pole võimalik maksta ja kui olekski, siis tuleks ilmselt samamoodi käituda. Tegelesime Venemaal teedeehitusega, nüüd tuleb ümber profileeruda ja hakata rõhku panema üldehitusele. Tee-ehitusfirmad on siin niigi raskustes -- soomlased tulevad suure hurraaga peale.

Eestiski ei saada mõnel võistupakkumisel tööd objektiivsete tulemuste põhjal. Vanad sidemed jms on tähtis. Suuremad firmad kaitsevad ebaausa konkurentsi vastu kõrge kvaliteedi ja tähtaegadest kinnipidamisega.

Eks ebaaus konkurents toimib niikaua, kuni n-ö endised hakkavad otsustajate kohalt lahkuma. Tuleb uus põlvkond, kes on ehk veidi objektiivsem.