Juhtidel napib turunduse jaoks aega

Turundustegevuse kavandamine omab ettevõtete jaoks järjest olulisemat tähtsust.

Nõo Lihatööstuse juhatuse esimehe Toomas Kruustüki sõnul on ettevõtte juhtkond koostanud järgnevateks aastateks turundusplaani. Seni oli Nõo Lihatööstuse turundustegevus kaootiline, firma sai niimoodi hakkama ja ilmselt oleks võinud mõnda aega veel vanaviisi edasi minna, leiab Kruustük. ?Kuid turg sundis meid kokku võtma, arvame, et järgnevad aastad tulevad küllaltki rasked ja on hea, kui oleme turunduse planeerimise vallas esirinnas,? rääkis Kruustük.

Tartu Ülikooli turunduse korralise professori Mait Miljani hinnangul arvestavad Eesti ettevõtjad küll turunduspõhimõtetega, kuid tihtipeale jääb puudu just pikaajalisest strateegilisest planeerimisest.

Toiduõli tootva Werol Tehaste juhatuse esimehe Raul Kastani sõnul jääb ka temal turundusküsimustega tegelemiseks vähe aega. Firmas on turundusosakonna juht, kes end erialase kirjandusega kursis hoiab ning teistele raamatutarkusi kontsentreeritult edastab.

Miljani hinnangul võib üldiselt öelda, et Eesti ettevõtjad arvestavad turundustegevuses raamatutarkusega ja loevad ka Äripäeva turunduse rubriiki.

?Eesti keeles on seni turundusalast kirjandust suhteliselt vähe ilmunud,? leiab Miljan.

1990ndate algul ilmunud Ann Vihalema turundusraamatud olid ilmumise ajal head, kuid tänaseks natuke aegunud, arvab Miljan.

Turundusprofessor Miljani sõnul ilmub 2001. aastal mitu uut turundusalast raamatut nii turunduse aluste, turunduse juhtimise kui ka turu-uuringute kohta. Välismaistest raamatutest soovitas Miljan ettevõtjatel lugeda Euroopas kirjutatud raamatuid. Ameerikas käsitletakse turundust valdavalt globaalsel tasandil, mis siinsesse olustikku eriti ei sobi. Seevastu Taanis, Soomes või Rootsis ilmunud raamatud on Eesti ettevõtjale praktilisemad.

Tiit Efert on Tartu Ülikooli ärijuhtimise magistrant

Autor: Tiit Efert