Propagandaajastul toob äris edu sõna

Turul ei konkureeri mitte ettevõtted, vaid inimesed, kelle mõteviisis ja mallidest kõik alguse saab, ütles strateegiline nõustaja Priit Karjus teisipäeval Äripäeva seminaril ?Kuidas strateegiast kasu saada??.

Karjuse sõnul tagab edu võime käituda läbimõeldult tulevikus ette tulevates muutuvates oludes. Ettevõtte strateegia ongi teadmine sellest tulevikulisest käitumisest muutuvates oludes.

Kui väiksemad tulijad tahavad turule tulla, siis on küsimus ülekaalus. Esmapilgul tundub, et väikestel firmadel ei ole võimalustki. Kuid me ei arvesta sel juhul teadmus-, kapitali ega kommunikatiivset ülekaalu.

Me ei hoia kokku tehnoloogialt, materjalidelt, hoolduselt ega personalilt, samuti mitte reklaamilt ja tootearenduselt.

Esimeste kuude reklaamieelarve oli 500 000 krooni, kuid me säästsime selle, sest meie tegevus pälvis ajakirjanduses selletagi suure tähelepanu ja vajadus reklaamiraha kasutamiseks on tulnud alles nüüd.

Aastal 1995 erastasime me 10 000 krooni eest 8miljonilise võla, 7hektarise maatüki, ja 1,5 hektari lekkivate katustega seisva tikuvabriku. Tikuvabriku saime ruttu käima ning võitsime 25% Ukraina tikuturust. Teenisime 7?10miljonilisi aastakasumeid, kuni 1998. aasta augustis rubla devalveerus ja kaotasime turud üleöö. Samal ajal olime alustanud küünalde tootmist, mis arenes jõudsalt edasi, kahekordistudes igal aastal. Praegu on meil võimalus küünaldega teenindada 10% maailma teeküünla turust. Täna on meil positiivne probleem: vaatamata tänavu kahekordistunud tootmisvõimsusele ei suuda nii palju toota, kui oleks ostjaid. Plaanime edasi kasvada sama arvu töötajatega automatiseerimise arvel.