Elion arendab motivatsioonisüsteemi pidevalt läbi arutelude töötajatega

Üha nooremate inimeste töölevõtmine paneb mõtlema selles suunas, kas motivatsioonisüsteem, mis toimis viis aastat tagasi, täna enam inimesi motiveerib.

Selleks et töötajate ootusi teada saada, oleme kasutanud personaliuuringuid. Kõige paremat tagasisidet on aga andnud töötajate seas läbi viidud grupiarutelud motiveerimise teemadel.

Üsna sageli räägitakse motiveerimisest ja motivatsioonisüsteemidest, kuid tegelikult mõeldakse tasustamist ja palgasüsteeme. Ometi erinevad need teineteisest üsna oluliselt.

Elionil on töötajate arendamisel kindlad suunad. Olulisemad on värbamise ja valiku põhimõtted, koolituspõhimõtted, sh sisekoolitus ja konverentsid, uue töötaja sisseelamise programm ning praktikantide ja stipendiaatide kaasamise põhimõtted. Kõik see kindlustab töötajale nii edasiliikumise võimalused karjääri tegemisel kui ka oma teadmiste ja oskuste arendamisel.

Tasustamise ja soodustuste olulisemaks komponendiks on põhipalkade süsteem, mis määratleb, millistel alustel makstakse töötajatele põhipalka ning kuidas on ametikoht hinnatud palgaturul.

Samuti on fikseeritud palkade korrigeerimise põhimõtted. Igal aastal on Elion jälginud palkade muutusi palgaturul ning viinud oma palgasüsteemi sisse korrektuurid.

Peale põhipalga on mitmetel töötajate gruppidel tulemustasu skeemid. Tulemustasu makstakse ametikohtadel, kus on võimalik reaalselt töötulemusi hinnata ja mõõta.

Tulemustasu kehtestamise eesmärk on eelkõige toetada püstitatud sihtide saavutamist ja ületamist ning ettevõttele lisaväärtuse tekitamist. Skeemid on väga erinevad ning nende muutmisel arvestatakse reaalse elu muutusega.

Peale tulemustasu skeemide on ka projektijuhtimise põhimõtted, mis annavad võimaluse motiveerida edukates ja suuremahulistes projektides osalejaid.

Projektiboonus annab piisavalt hea selguse ja motiveerib projektrühma panustama heade tulemuste nimel. Projektiboonuse planeerib projektijuht enne projekti käivitamist kogu meeskonna peale.

Kui projekt edukalt lõpule viiakse, premeeritakse töötajad heade tulemuste eest rahaliselt. Projektijuhtimise põhimõtteid rakendatakse suuremahuliste ja erinevat kompetentsi vajavate projektide puhul, kuhu on vajalik kaasata inimesi erinevatest valdkondadest.

Elion on palju panustanud ka soodustustesse, millest on teavitatud nii Elioni praeguseid kui ka tulevasi töötajaid Elioni veebilehel. Ettevõtte pakutavate soodustuste väärtust õpivad inimesed tihti hindama alles siis, kui nad on nendest ilma jäänud.

Nii peabki ettevõte nägema vaeva, et soodustused oleksid töötajale tuntavad, hinnatavad, motiveerivad, unustamata sealjuures ka seda, et ettevõtte eesmärk on olla turul edukas ja seda läbi oma töötajate hea tööpanuse.

Töötajatele motiveeriva keskkonna tagamine ei ole ühekordne ettevõtmine, vaid selle arendamisega tegeletakse pidevalt. Igal aastal on selle arendamise sisendiks nii töötajate hinnangud olukorrale kui ka äritulemused.