Artikkel
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Elion arendab motivatsioonisüsteemi pidevalt läbi arutelude töötajatega

    Üha nooremate inimeste töölevõtmine paneb mõtlema selles suunas, kas motivatsioonisüsteem, mis toimis viis aastat tagasi, täna enam inimesi motiveerib.
    Selleks et töötajate ootusi teada saada, oleme kasutanud personaliuuringuid. Kõige paremat tagasisidet on aga andnud töötajate seas läbi viidud grupiarutelud motiveerimise teemadel.
    Üsna sageli räägitakse motiveerimisest ja motivatsioonisüsteemidest, kuid tegelikult mõeldakse tasustamist ja palgasüsteeme. Ometi erinevad need teineteisest üsna oluliselt.
    Tasustamissüsteem on motivatsioonisüsteemi üks väike osa, mille muutmine ei pruugi töötajaid paremini motiveerida, kui töökorraldus ei ole selge või töötaja ei saa piisavalt koolitust.
    Elioni motivatsioonisüsteem koosneb kolmest põhivaldkonnast: juhtimine ja töökorraldus, kompetentside juhtimine ning tasustamissüsteem ja soodustused.
    Juhtimise ja töökorralduse juhendite, reeglite ning põhimõtetega on määratletud töökorraldus.
    Uued töötajad saavad koolitust ning toetust oma kolleegidelt, juhendajatelt ja juhtidelt. Kõik töötajad saavad protseduurireegleid ja juhendeid lugeda siseportaalist, kus kõigil on võimalik ka neid dokumente kommenteerida.
    Juhtimisalane informatsioon jõuab tippjuhtkonnalt töötajateni siseportaali kaudu, töökorralduse kaudu ja tippjuhtide kohtumistel töötajatega. Esma- ja kesktasandi juhid teavitavad töötajaid silmast silma kohtumistel, koosolekutel, infotundidel, seminaridel, aruteludel jne.
    Samuti on oluline informatsiooni jõudmine töötajatelt juhtideni. Üsna loomulik on, et info jõuaks otseste juhtide kaudu tippjuhtkonnani, kuid lisaks on loodud ka mitmed muud võimalused.
    Näiteks saab sisestada ideid töökorralduse parandamiseks siseportaali. Parimaid ideid tunnustatakse.
    Samuti on siseportaalis loodud mitmed temaatilised foorumid, kus on võimalik saada juhtkonna tagasisidet. Suurt populaarsust on võitnud online-intervjuud tippjuhtidega. Samuti on oluline, et igal aastal tunnustatakse Elioni parimaid töötajaid erinevates valdkondades.
    Elionil on töötajate arendamisel kindlad suunad. Olulisemad on värbamise ja valiku põhimõtted, koolituspõhimõtted, sh sisekoolitus ja konverentsid, uue töötaja sisseelamise programm ning praktikantide ja stipendiaatide kaasamise põhimõtted. Kõik see kindlustab töötajale nii edasiliikumise võimalused karjääri tegemisel kui ka oma teadmiste ja oskuste arendamisel.
    Tasustamise ja soodustuste olulisemaks komponendiks on põhipalkade süsteem, mis määratleb, millistel alustel makstakse töötajatele põhipalka ning kuidas on ametikoht hinnatud palgaturul.
    Samuti on fikseeritud palkade korrigeerimise põhimõtted. Igal aastal on Elion jälginud palkade muutusi palgaturul ning viinud oma palgasüsteemi sisse korrektuurid.
    Peale põhipalga on mitmetel töötajate gruppidel tulemustasu skeemid. Tulemustasu makstakse ametikohtadel, kus on võimalik reaalselt töötulemusi hinnata ja mõõta.
    Tulemustasu kehtestamise eesmärk on eelkõige toetada püstitatud sihtide saavutamist ja ületamist ning ettevõttele lisaväärtuse tekitamist. Skeemid on väga erinevad ning nende muutmisel arvestatakse reaalse elu muutusega.
    Peale tulemustasu skeemide on ka projektijuhtimise põhimõtted, mis annavad võimaluse motiveerida edukates ja suuremahulistes projektides osalejaid.
    Projektiboonus annab piisavalt hea selguse ja motiveerib projektrühma panustama heade tulemuste nimel. Projektiboonuse planeerib projektijuht enne projekti käivitamist kogu meeskonna peale.
    Kui projekt edukalt lõpule viiakse, premeeritakse töötajad heade tulemuste eest rahaliselt. Projektijuhtimise põhimõtteid rakendatakse suuremahuliste ja erinevat kompetentsi vajavate projektide puhul, kuhu on vajalik kaasata inimesi erinevatest valdkondadest.
    Elion on palju panustanud ka soodustustesse, millest on teavitatud nii Elioni praeguseid kui ka tulevasi töötajaid Elioni veebilehel. Ettevõtte pakutavate soodustuste väärtust õpivad inimesed tihti hindama alles siis, kui nad on nendest ilma jäänud.
    Nii peabki ettevõte nägema vaeva, et soodustused oleksid töötajale tuntavad, hinnatavad, motiveerivad, unustamata sealjuures ka seda, et ettevõtte eesmärk on olla turul edukas ja seda läbi oma töötajate hea tööpanuse.
    Töötajatele motiveeriva keskkonna tagamine ei ole ühekordne ettevõtmine, vaid selle arendamisega tegeletakse pidevalt. Igal aastal on selle arendamise sisendiks nii töötajate hinnangud olukorrale kui ka äritulemused.
  • Hetkel kuum
„See on vaenulik ülevõtmine!“ Vene miljardär sõi Eestis partneri ärist välja
Finantsinspektsioon saatis kaks kahtlast börsitehingut uurimisse
Reklaamiekspert hindab valimisloosungeid: võistluse panid kinni sotsid
Raadiosaated
Ära investeeri ettevõttesse, kus on vaid üks inimene juhatuses
Statistika järgi on enam kui pooltel Firsti Northi alternatiivturul kauplevatel ettevõtetel juhatuses vaid üks inimene ning see sisaldab investori jaoks riske, sest firmas puudub jagatud vastutus, rääkis Tallinna börsi noteerimis- ja järelevalvekomisjoni liige Kristel Kivinurm-Priisalm saates „Kasvukursil“.
Statistika järgi on enam kui pooltel Firsti Northi alternatiivturul kauplevatel ettevõtetel juhatuses vaid üks inimene ning see sisaldab investori jaoks riske, sest firmas puudub jagatud vastutus, rääkis Tallinna börsi noteerimis- ja järelevalvekomisjoni liige Kristel Kivinurm-Priisalm saates „Kasvukursil“.
Kõik raadiosaated
Arvamus
Enn Listra: vanasse jõkke astuda ei saa. Ega tohi
Oleme jõudnud hetke, kus kunagine häda ja viletsus on meelest läinud ning näeme üha enam kiusatust sekkuda vabasse avatud turgu, kirjutab TalTechi majandusteaduskonna dekaan Enn Listra Äripäeva essees.
Oleme jõudnud hetke, kus kunagine häda ja viletsus on meelest läinud ning näeme üha enam kiusatust sekkuda vabasse avatud turgu, kirjutab TalTechi majandusteaduskonna dekaan Enn Listra Äripäeva essees.
Kõik arvamuslood
Inflatsioon
Hotellid: turistid tulevad vaikselt tagasi, aga piisavalt palju raha ei saa neilt veel küsida
Turistid tulevad vaikselt Eestisse tagasi ja hotellide käive on taastunud kriisieelsele tasemele, kuid hotellide juhid tõdevad, et nad pole saanud hindu tõsta piisavalt, et see kataks aina suurenevaid kulusid. Tulevast suvest sõltub palju, sest rahapuhvrid on hotellidel koroonakriisis kokku kuivanud.
Turistid tulevad vaikselt Eestisse tagasi ja hotellide käive on taastunud kriisieelsele tasemele, kuid hotellide juhid tõdevad, et nad pole saanud hindu tõsta piisavalt, et see kataks aina suurenevaid kulusid. Tulevast suvest sõltub palju, sest rahapuhvrid on hotellidel koroonakriisis kokku kuivanud.
Kõik inflatsiooni artiklid
Vastutustundlik ettevõtlus
Kõik kategooria artiklid
Investor
Soovitused Rootsist: kuus tehnoloogiafirma aktsiat, mis pärast krahhi üles korjata
Tehnoloogiafirmade aktsiad kannatasid ära raske aasta ja on nüüd hakanud uuesti tuult tiibadesse võtma. Praegu pole veel hilja mõni aktsia osta ja kõrge lend kaasa teha.
Tehnoloogiafirmade aktsiad kannatasid ära raske aasta ja on nüüd hakanud uuesti tuult tiibadesse võtma. Praegu pole veel hilja mõni aktsia osta ja kõrge lend kaasa teha.
Kõik investeerimisteemad
Reaalajas börsiinfo
  • HETKEL EETRIS:
Kuula otse
Väikeettevõtlus
Lillemüüja laseb pikalt tegutsenud äri pankrotti: pole enam mõtet
Varem Viru lilleturul kioskit pidanud lillede jaemüügiga tegelev Kaeralill koondas töötajad ja läheb pankrotti.
Varem Viru lilleturul kioskit pidanud lillede jaemüügiga tegelev Kaeralill koondas töötajad ja läheb pankrotti.
KÕIK VÄIKEETTEVÕTLUSE ARTIKLID
Juhtimine
Madis Müller: juht saavutab tulemusi läbi teiste inimeste "Juhi juttude" intervjuu!
Eesti Panga presidendi Madis Mülleri tippjuhiks saamise tee on olnud ebatraditsiooniline. Enne asepresidendiks saamist polnud ta varem olnud ühegi inimese administratiivne juht ega ülemus.
Eesti Panga presidendi Madis Mülleri tippjuhiks saamise tee on olnud ebatraditsiooniline. Enne asepresidendiks saamist polnud ta varem olnud ühegi inimese administratiivne juht ega ülemus.
Kõik juhtimise artiklid
Jätkusuutlikuma tuleviku nimel - Jaguar Land Rover
Kõik kategooria artiklid
Ukraina
“Äripäev eetris”: Scholz tegi end tankidega veiderdamisega lolliks
Pikk venitamine ukrainlastele tankide lubamisel on teinud lolliks eelkõige Saksa liidukantsleri Olaf Scholzi enese, kuid sakslaste suhtes on tekkinud skepsis, kas nende peale saab üldse loota, leidsid ajakirjanikud saates “Äripäev eetris”.
Pikk venitamine ukrainlastele tankide lubamisel on teinud lolliks eelkõige Saksa liidukantsleri Olaf Scholzi enese, kuid sakslaste suhtes on tekkinud skepsis, kas nende peale saab üldse loota, leidsid ajakirjanikud saates “Äripäev eetris”.
Kõik Ukraina artiklid
TRINITI õigusblogi
Kõik kategooria artiklid
Suur lugu
Avaliku sektori silmakirjalik saladus: riigiasutused skeemitavad arvetega
Hambaarstide palgad logisevad: maksuamet võitleb ümbrikupalga ja OÜtajatega Tabel: 50 alla 1000eurose palgaga hambaravikliinikut
Kaaperdatud äri: Wendre omanik nõuab endiselt juhtkonnalt kolme miljonit eurot
Kõik suured lood
Sisuturundus
Sisuturundus
Kõik artiklid
Ryanair kärbib Vilniuses lende
Iiri odavlennufirma Ryanair teatas, et ei ava sel suvehooajal Vilniusest kaht lennuliini ning kärbib 11 liini väljumisi, vahendab Leedu majandusleht Verslo Žinios.
Iiri odavlennufirma Ryanair teatas, et ei ava sel suvehooajal Vilniusest kaht lennuliini ning kärbib 11 liini väljumisi, vahendab Leedu majandusleht Verslo Žinios.
Kõik Äripäeva artiklid
IIZI Kindlustusmaakler AS – professionaalne kindlustuspartner
Kõik kategooria artiklid
Sisustaja
Kõik kategooria artiklid
Üritused
Üritused
Koolitused
Koolitused
Kõik artiklid
Kõik Äripäeva artiklid

Dividendide TOPDividendide TOP

Suurima omanikutulu teenijad

Suur dividenditüli ajas eduka metalliäri omanikud kohtusse
1
Mikheil Lomtadze8 111 522
2
Väino Kaldoja6 000 000
3
Alar Tamming3 993 300
Vaata kogu nimekirja

Olulisemad uudised

Raadiosaated
Advokaadid: riik peaks õigusabi ostma turuhinnaga nagu teisigi teenuseid
Ebamõistlikult väike riigi õigusabi eelarve teeb järjest raskemaks kõige haavatavamatele ühiskonnaliikmetele kaitse ja esinduse tagamise kohtus ja kohtuväliselt. Kui süsteemi lisaraha juurde ei panda, pole peagi enam riigi õigusabi osutavaid advokaate kusagilt võtta, selgitati Äripäeva raadio saates "Soraineni sagedus".
Ebamõistlikult väike riigi õigusabi eelarve teeb järjest raskemaks kõige haavatavamatele ühiskonnaliikmetele kaitse ja esinduse tagamise kohtus ja kohtuväliselt. Kui süsteemi lisaraha juurde ei panda, pole peagi enam riigi õigusabi osutavaid advokaate kusagilt võtta, selgitati Äripäeva raadio saates "Soraineni sagedus".
Kõik raadiosaated
Sisuturundus
Sisuturundus
Küberturvalisus
Kõik kategooria artiklid
Äripäeva TOPid
Kõik TOPid
Kõik artiklid
Soomlased vastavad: kas juba on hea aeg kinnisvara osta?
Soomes on väiksemate korterite hinnad alla tulnud ja üldiselt arvatakse, et ka intressimääradega on saabunud teatav stabiilsus. Kauppalehti küsis lugejate käest, kas nüüd on nende meelest kätte jõudnud õige aeg uuesti investreerimiskinnisvara ostma hakata.
Soomes on väiksemate korterite hinnad alla tulnud ja üldiselt arvatakse, et ka intressimääradega on saabunud teatav stabiilsus. Kauppalehti küsis lugejate käest, kas nüüd on nende meelest kätte jõudnud õige aeg uuesti investreerimiskinnisvara ostma hakata.
Kõik Äripäeva artiklid

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.