Kommentaar: mida teha töötajatega?

Vastus on - iseloomust. Iseloomu kujundamine on ettevalmistus rasketeks aegadeks. Iseloomul on suur osa inimese karjääris: võib teha suurepärase sähvatuse, jõuda korraks kõrgele kohale või avalikkuse huviorbiiti, kuid edasine käik sõltub juba vajalike iseloomuomaduste olemasolust.

Sama käib ka ettevõtete kohta. Igal ettevõttel on oma nägu (imidž), oma väljakujunenud käitumisviis (organisatsioonikultuur). Mõne ettevõtte kohta öeldakse: ega sealt midagi muud loota polnudki. Teise kohta on teada, et seal lahendatakse kõik probleemid ilusasti ära, seega pole töötajatel ja klientidel ka vaja midagi karta.

Eesti majanduses pole nii suurt seisakut ja tagasilanguse kartust varem olnud. Seega puudub ka ettevõtetel ettekujutus ja kogemus, mida nüüd tegema peaks. Kuna nii palju töötajaid pole enam vaja, tundub kõige esimese lahendusena parim katsuda neist töötajatest võimalikult odavalt lahti saada: hakata minevikus tehtud vigu otsima, panna töötajatele süüks juhtkonna heakskiidul rakendatud praktikaid (aga käskkirja ju selle kohta pole, suulisi kokkuleppeid enam ei mäletata, jne). Ja sundida neid siis lahkumisavaldusi kirjutama, et süüdistustest pääseda.