Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Aeg antud juhtida, aeg antud lahkuda

    Hansapank ilma Hannes Tamjärve, Jüri Mõisa ja Rain Lõhmuseta on kui Keskerakond ilma Edgar Savisaareta, kirjutas suve lõpus Äripäevas Svenska Handelsbankeni asepresident Bo Kragh. Tänaseks on nimetatud kolmest Hansapanga asutajast kaks, juhatuse esimees Jüri Mõis ja nõukogu esimees Hannes Tamjärv, teatanud ametist lahkumisest.
    Küsimus pole ainult Hansapangas, suundumus on üldisem -- omanikku vahetanud ettevõtteist lahkuvad nende asutajad-ideelised juhid, andes teed administraatoritele.
    Eestlastes tekitavad sellised uudised alati nostalgiat, justkui sunniks iga sellelaadne sündmus loovutama tükikest millestki isiklikust, eriti juhul, kui uute omanike puhul on tegemist välismaalastega.
    Tahame seda tunnistada või mitte, uutel omanikel on õigus välja vahetada senised tippjuhid. See on tavapärane ja äritavade kohane käitumine, sest nii saab omanik paremini oma strateegiat ellu viia.
    Ettevõtete töös juhtide vahetus tavaliselt suuri muudatusi kaasa ei too. Ent Hansapank pole enam see, mis pool aastat tagasi.
    Veel septembri lõpus kinnitas Swedbanki president Reinhold Geijer, et Hansapanga juhatus teeb head tööd ning Swedbankil pole kavas teha muudatusi panga juhtkonnas. Kuid Mõis lahkub Hansapangast suuraktsionäri Swedbanki tungival soovitusel.
    Mõisa puhul on see mõistetav, kuulus ju Mõisa sümpaatia kahest Hansapanga pärast heidelnud Rootsi pangast võitluses allajäänule, Skandinaviska Enskilda Bankenile. Tamjärve puhul ei ole lahkumise põhjused nii selged.
    Veel aasta tagasi ütles Tamjärv Hansapanga aktsiate kohta, et kroonijuveele ei müüda. Ometi müüs ta suvel osa aktsiatest rootslastele ja nüüd loobub ka kroonist. Hiljuti kinnitas ta, et suuraktsionärid soovivad tema jätkamist. Eesti Päevalehele tunnistas Tamjärv, et ta on Hansapangas hommikust õhtuni tööl olnud kaheksa aastat ja viimasel kahel aastal on mõelnud lahkumisele.
    Tamjärve sõnad viitavad õigupoolest sellele, et see ametipost on end Tamjärve jaoks ammendanud. Küllap võib sama öelda Mõisa, aga ka Robert Lepiksoni, Olari Taali ja paljude teistegi tippjuhtide puhul. Suured ettevõtmised on käima lükatud ja töötavad (ja töötavad ka seniste juhtide lahkumise järel edasi, olgu üksi või mõne firmaga liitunult). Vaja on uut väljakutset, teistlaadset, aga piisavalt vastutusrikast, kus on vaja oma võimed proovile panna.
    Eestis võib panga püsti pannud meestele piisavat ärgitust pakkuda tõenäoliselt riigitöö. Ja riigitööle omakorda ei tee paha uued ärksad juhikogemustega mehed. Taal on siseministri ametis. Lepikson on jõudnud istuda ministri- ja linnapeatoolil, talu pidada, aga tahab tagasi avalikku ellu.
    Seda, et Liivalaia tänavast lõpuks Eesti riiki juhtima hakatakse, ei ole enam karta. Neid mehi, kes endast kui hansaerakonnast rääkima panid, uuest aastast Liivalaia tänavas enam ei ole. Ent sellised mehed ei jää tavaliselt, käed rüpes, senise töö vilju maitsma. Keda riigitöö ei huvita, paneb püsti uue firma.
    Mõisa sihid on selginenud: ta peab plaani poliitikasse minna ja tõenäoliselt kandideerib riigikogu valimistel Isamaaliidu nimekirjas. Vaevalt Tamjärvgi 36selt pensionile jääb. Kas tema tahab samuti läbi riigikogu oma teed leida, pole kindel. Praegu räägib ta erakooli käivitamisest, mis on aga tema jaoks liiga väike ettevõtmine.
  • Hetkel kuum
Tõnu Mertsina: riigi kommunikatsioon võiks arvestada selle mõju majandusaktiivsusele
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Müügikuu mai algas USA aktsiaturul langusega
Wall Streeti folklooris soovitatakse aktsiad mais maha müüa; soovitusele kohaselt liikusid USA aktsiaturud mai esimesel kauplemispäeval allapoole.
Wall Streeti folklooris soovitatakse aktsiad mais maha müüa; soovitusele kohaselt liikusid USA aktsiaturud mai esimesel kauplemispäeval allapoole.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Luksusturismi ettevõtjad õpetavad, kuidas meelitada rikkad metsa raha kulutama
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Põlva saunatootja asendas jahtunud turud ühe kliendiga USAs: “Tööd on rohkem kui peaks!”
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mis on edukate juhtide ühine näitaja?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
"Palun vabastada Eesti vahemikus ....–.... loodusõpetuse tunnist"*
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Auto|Piloot. Uus Škodiaq on kohal. Kas nüüd tasub vana sissemaksuks anda?
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Piletilevi tegi ajaloo suurima tehingu: ostis enamuse kahes Poola piletimüüjas
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Prantsuse ettevõte ostab Eesti küberfirma: ootame suurt rahvusvahelist kasvu
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.