Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Intuitsioon abiks
Juhil ja ettevõtjal tuleb sageli teha otsuseid määramatuse tingimustes, kus soovitavate tulemuste saavutamine ja negatiivsete tagajärgede vältimine sõltuvad paljudest teguritest. Abi otsitakse intuitsioonist, otsustamisest ?kõhutunde alusel?. Juhtimisotsuste tegemisel võib kokku puutuda kolme kõhutunde rakendamise erijuhuga.
- Juht või ettevõtja on kogunud strateegilise valiku tegemiseks vajalikku turuinformatsiooni, analüüsinud konkurentide tegevust ja ära kuulanud alluvate ning ekspertide nõuanded. Kogutud informatsioon on vastuoluline, keegi ei suuda tõestada, et edu oleks 100% kindel. Ettevõtjalt või tegevjuhilt oodatakse lõppotsust. Tema juhtimiskompetentsus avaldub valmisolekus õigel hetkel riski hinnata ja enda kanda võtta või tegevuskavast loobuda.
- Senised katsed äriprobleemi lahendada ei ole kuhugi viinud. Juhilt oodatakse uute ideede väljapakkumist ja oskust alluvate loovust ergutada. On vaja julgust välja öelda originaalsed ideed, mis tavaliselt ei leia kohe üldist heakskiitu. Kõhutunde usaldamine loova intuitsiooni tähenduses ei saa 21. sajandi ettevõttes piirduda ainult juhist lähtuvate ideedega. Juhi kompetentsus seisneb loova õhkkonna kujundamises ja süsteemi loomises, mis ideedest parimad välja sõelub ja rakenduskõlblikeks projektideks arendab.
- Juht usub, et ametikoht ja varasemad edu toonud otsused on talle andnud parema võime kui alluvatel ?õigeid asju ära tabada? ja esimesest emotsioonist lähtudes õige valik teha. Juhi kõhutunne vastandatakse sel juhul alluvate ja nõustajate oskusteabele ning täiendava info kogumisele turu ja konkurentide kohta.
Kaks esimest kõhutunde rakendust on edu saavutamiseks paratamatud, eriti muutuvas ärikeskkonnas, kus vajatakse innovaatilisi äriideid. Kolmas rakendus viib varem või hiljem ?edu lõksuni? ? juht harjub alateadlikult eelistama varem edu toonud lahendusi, mis muutunud olukorras ei pruugi enam sobida.
Juht peab jälgima, et kõhutunde rakendamine otsustusalusena ei viiks teda emotsionaalse intelligentsuse arendamiselt tagasi uskumuseni ?amet annab tarkuse?.