• OMX Baltic0,29%317,97
  • OMX Riga−0,33%956,41
  • OMX Tallinn0,44%2 204,22
  • OMX Vilnius0,05%1 505,59
  • S&P 5000,51%7 743,41
  • DOW 300,93%51 828,62
  • Nasdaq 0,48%27 068,72
  • FTSE 1000,14%10 695,25
  • Nikkei 2251,3%66 364,2
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%96,1
  • OMX Baltic0,29%317,97
  • OMX Riga−0,33%956,41
  • OMX Tallinn0,44%2 204,22
  • OMX Vilnius0,05%1 505,59
  • S&P 5000,51%7 743,41
  • DOW 300,93%51 828,62
  • Nasdaq 0,48%27 068,72
  • FTSE 1000,14%10 695,25
  • Nikkei 2251,3%66 364,2
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%96,1
Tööandjaid tunnetavad üha vähem tööjõupuudust ja vähehaaval kahaneb ka vajadus leida juurde uusi inimesi, kuid töötajate leidmine on endiselt keeruline, selgub Palgainfo Agentuuri uuringust.
Oskustööliste järele on endiselt nõudlus.
  • Oskustööliste järele on endiselt nõudlus.
  • Foto: Andras Kralla, Äripäev
„Ega meil ei ole väga hästi. Professionaalseid töötajaid on alati puudu,“ ütles Nordic Houses KT OÜ juhatuse liige Jaanus-Peeter Palm. Tema sõnul piirab tööjõu leidmist osaliselt asjaolu, et puitmaju tootva ettevõtte tehased asuvad Kuusalus.
Veidi optimistlikum on FLIR Systems Estonia OÜ, tehase direktor Tiit Tallo, kelle sõnul ei ole probleem leida koostööoperaatoreid, aga järjest rohkem tuleb vaeva näha just inseneride otsimisega.
Taust
Palgainfo Agentuur küsitles novembris tööturu- ja palgauuringu tarbeks 310 tööandjat ning 15 980 töötajat ja tööotsijat. Uuringu tulemusi tutvustas eelmisel nädalal seminaril „Palgateater: Kuidas hoida töötajate motivatsiooni ja lojaalsust muutuval tööturul?“ Palgainfo Agentuuri juht ja analüütik Kadri Seeder ning kommenteerisid praktikud ja eksperdid.
Tänavu aprillis tõdes 42% Palgainfo Agentuuri küsitletud tööandjaist, et ei tunneta tööjõupuudust. Aasta varem oli neid 10% võrra vähem. Tööjõuvajadus kahaneb üksikute protsendipunktide haaval – veel kaks aastat tagasi vajas 40% küsitletuist uusi töölisi, mullu oli neid 39% ja tänavu kevadel 36%.
Kommentaar
Tööandjate roll väljaõpetamises kasvab Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder
Vajaliku ettevalmistuseta inimeste palkamine ei ole kindlasti odav lahendus, kuna ühelt poolt tähendab see heade spetsialistide väljaõpetamisele kuluvat tööaega, teisalt ka töövahendeid, võimalikku praaki ja muid ebamugavusi. Teiseks ei ole tööandjal garantiisid, et töötaja endale kulutatud ressursid tasa teenib ja teise tööandja juurde ei lähe.
Prognoosida võib, et tööandjate roll töötajate väljaõpetamises kasvab, kuna tehnoloogiad muutuvad kiiresti ja koolid ei jõua oma baase nii kiiresti uuendada. Mida spetsiifilisem ja väiksema töötajaskonnaga on valdkond, seda ebatõenäolisem on, et koolid vajalikke spetsialiste piisavas koguses ja õigeks ajaks ette valmistavad.
Tootmistööliste kohtadele värvatakse sageli ka sellist tööjõudu, kellel pole vajalikke oskusi ja kelle koolitab ettevõte ise välja. „Sellid, meistrid, õpipoisid on ikka tootmises ja peaks kogu aeg olema,“ märkis Palm.
Tallo sõnul ei ole FLIR Systems Estonial aega ja ressurssi ettevalmistuseta töölisi koolitada. „Seda saavad lubada endale suuremad ettevõtted, kes pidevalt endale tööjõudu koolitavad. Kuna meil on kolm inseneri ja kaks tehnikut, siis me ei saa panna uut inimest koolitama,“ rääkis Tallo.
Palka ei ole kumbki ettevõte pidanud töötajate leidmise nimel tõstma. Tallo teatel ei ole nad head kandidaati ära põlanud sellepärast, et ei saa piisavalt palka pakkuda. Küll aga jääb jutt katki, kui palgasoov jääb firma sisemisest palkade loogikast välja. Palm selgitas, et kõrgema palga pakkumine tähendaks kuskilt üleostmist ja palgaralliga ei ole ettevõte tahtnud põhimõtteliselt kaasa minna.
Enimlevinud meetmed töötajate leidmise võimaluste parandamiseks:
1. võtnud tööle vajaliku ettevalmistuseta inimesi ja nad ise välja koolitanud
2. tõstnud põhipalga taset uute töötajate leidmiseks
3. pakkunud täiendavaid motivatsioonipakette leevendamaks töö asukohaga seotud ebamugavusi
4. muutnud lisatasude skeeme vajalike töötajate leidmiseks
5.-6. korraldanud ümber töögraafikuid vahetustega töö ebamugavuste leevendamiseks
5.-6. tõstnud olemasolevate töötajate palgatasemed uute töötajatega samale tasemele
Tööjõupuuduse leevendamiseks kasutatud võtted:
1. Oleme tööd olemasolevate töötajate vahel ümberkorraldanud
2. Panustame rohkem värbamistegevusse ja organisatsiooni maine kujundamisele
3. Tegeleme aktiivselt järelkasvuga - õpetame ise inimesi välja ja tutvustame noortele organisatsiooni tegevust
4.-5. Investeerime tehnoloogiasse, et vähendada tööjõuvajadust ja tõsta efektiivsust
4.-5. Tõstame palkasid vastavatel ametialadel
Allikas: Palgainfo Agentuur

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele