• OMX Baltic−0,44%301,07
  • OMX Riga−0,61%881,51
  • OMX Tallinn−0,18%2 063,36
  • OMX Vilnius0,18%1 194,64
  • S&P 5000,34%6 003,05
  • DOW 300,26%42 325,07
  • Nasdaq 0,51%19 621,13
  • FTSE 1000,11%8 843,47
  • Nikkei 2250,9%38 885,15
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,3
  • OMX Baltic−0,44%301,07
  • OMX Riga−0,61%881,51
  • OMX Tallinn−0,18%2 063,36
  • OMX Vilnius0,18%1 194,64
  • S&P 5000,34%6 003,05
  • DOW 300,26%42 325,07
  • Nasdaq 0,51%19 621,13
  • FTSE 1000,11%8 843,47
  • Nikkei 2250,9%38 885,15
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,87
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,3
  • 16.10.00, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Väärt eesmärk on eesmärgist

Kui on tegemist halva eesmärgiga, siis ennastsalgavad töötajad rügavad meeleheitlikult ja saavutavad hädapärast ka tulemusi, millega turul püsitakse. Kuid rõõmu nad oma tegevusest ei tunne.
Hea eesmärgi puhul tunneb klient, et organisatsioon rahuldab järjest paremini tema vajadusi. Töötajad näevad järk-järgult käegakatsutavaid edusamme.
Halva eesmärgi saavutamisega ei muutu kliendi jaoks lõppkokkuvõttes suurt midagi.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Hea eesmärk annab organisatsioonile tugeva konkurentsieelise. Töötajatel on aega oma töösse süveneda ja kvaliteetset toodangut pakkuda.
Seega on hea eesmärgi olemuslikuks tunnuseks vastavus organisatsiooni suutlikkusele ja kliendi vajadustele.
Maailma edukate organisatsioonide kogemustest võib tuua järgnevaid õnnestunud eesmärgipüstituse näiteid:
1. Matkimine. Kuskil maailma paigas edukaks osutunud organisatsiooni idee üritatakse ellu viia keskkonnas, kus sellele näib soodne pinnas olevat. Näiteks seadis Stanfordi Ülikool endale 1940ndatel aastatel eesmärgiks saada Ameerika ?Lääne-Harvardiks?.
2. Konkurendi materdamine. 1960ndatel seadis Nike eesmärgiks purustada Adidas.
3. Kvaliteedi või kvantiteedi parandamine. 1950ndatel püstitas Sony eesmärgi saada kõige tuntumaks firmaks, kes muudaks maailmas ettekujutust Jaapanist kui rämpstoodete maast.
4. Sisemine muutus. 1980ndatel seadis General Electric Company eesmärgiks olla igal turul esimene või teine, kasutades suurfirma eeliseid, kuid samas tegutsedes kiirelt ja täpselt nagu väikefirma.
Milline strateegia iganes ka valitakse, peab see olema veenev.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Sõnum juhtkonnalt töötajatele peab olema usutav ka tegude tasandil. Siin ei tohi olla pendeldamist. Vastasel juhul on töötajate elu nutune ? kord puhub üks, kord teine tuul.
Juht peaks vahetevahel aja maha võtma, et hinnata, kuivõrd hea on ikkagi eesmärk, millele organisatsioon pühendub.
Kaootilisele siblimisele turul on alternatiiv ? tugineda võiks järjepidevale tegevusele, mille aluseks on teadlikult valitud ja põhjalikult läbi mõeldud eesmärk.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 29 p 13 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele