Pereettevõtte tähtsus Eestis tõuseb

Perefirmaks loetakse ettevõtet, kus vähemalt kaks sama perekonna liiget kontrollivad, on otseselt seotud ja omavad enamust ärist. Perefirmat eristab tavaettevõttest eelkõige pereliikmete tihedate isiklike ja äriliste suhete toimimise poolest.

Olles pereliikmena oma pereäris, tuleb näha ettevõtte huve kolmest erinevast vaatenurgast. Näiteks olukorras, kus mõni pereliige vajab tööd, ollakse tavaliselt huvitatud heade peresuhete seisukohast talle seda ka pakkuma.

Omanikuna nähakse ka tavaliselt sellises värbamises kasu, sest raha jääb perekonda usaldusväärse inimese kätte. Juhina jälle võib siin tekkida vastuolu, sest pereliikme oskused ja võimed ei pruugi vastata töökohale. Samuti ei tarvitse ta sobida väljaspoolt pereringi tulnud töötajatega.

Seega peab hea perefirma liige suutma edukalt ühendada kolm rolli - pereliikme, juhi ja omaniku oma.

Eestis puudub nii juriidiline mõiste ?pereettevõte? või ?perefirma? kui ka sellekohane statistika. Ometi võib arvata, et teatud osa seda liiki ettevõtlusest toimib just turismi valdkonnas, kus on mitmeid perekondade loodud vaba aja veetmise ja majutuskohti.

Erinevad turismitalud on perekesksed just seetõttu, et nad on asutatud oma koju. Abikaasadest pereliikmed on koos arendamist alustanud. Eduka edasimineku juures haaratakse tõsisemasse töösse lapsed või mõned sugulased. Suur pühendumine toob ettevõttesse ka laste perekonnad.

Selline perekeskne ettevõte peegeldab tõsist pühendumist, sest seob enda külge kindlad kliendid-peretuttavad ja elab üle väliskeskkonna põhjustatavad rasked perioodid.

Samas võivad aga perefirma arengut takistada või selle lammutada sisepinged, erinevate põlvkondade erinevad huvid ja konfliktid ülalnimetatud kolme rolli vahel.

Pereettevõte on sageli alguse saanud pereisa laiahaardelisest omaniku-tegevjuhi rollist, mida ta on hakanud pereliikmetega jaotama. Nii on saanud näiteks vennast sama firma tootmisjuht, abikaasast raamatupidaja, tütrest sekretär, pojast turundus- ja müügijuht.

Ka selline ettevõte võib toimida väga hästi, kui ei tekitata lõhet perekonnaliikmete ja teiste töötajate vahele ning ollakse väljaspool perekonda toimuvale piisavalt avatud.

Peale selle, et ühe perekonna liikmed omandavad ettevõtteid ja ettevõtete gruppe, on perefirmade osatähtsuse kasvu oodata ka tänu sotsioloogilisele arengule. Eestis ei ole lühikese taasiseseisvuse tõttu olnud kaua võimalust luua pereettevõtteid.

Mida enam aeg edasi liigub, seda rohkem on võimalust peale abikaasade ja õdede-vendade kaasata oma ärisse ka suureks sirgunud lapsi.

Kuigi peresuhted lähe­vad üha demokraatlikumaks ja lastel on õigus ise otsus­tada oma tuleviku üle, leiavad paljud, et perekonna alus­tatud traditsioonide jätkamine annab oluliselt suurema konkurentsieelise kui oma ettevõttega alustamine.

Autor: Maris Zernand