Juht saab olla samal ajal toetav ning ärieesmärkide ära tegemise suhtes väga nõudlik, ütles koolitaja, mentor ja coach Kristjan Rotenberg.

- Mentor ja koolitaja Kristjan Rotenberg.
- Foto: Raul Mee
On hulk asju, mis tapab meie loovust ja tahet midagi ära teha, tõdes
Kristjan Rotenberg kiiresti kasvavate ettevõtete ehk gasellide konverentsil - näiteks stress, piirangud, rutiin, aga ka ebaselged sihid ja kuuluvustunde puudumine.
“Väga hästi toimivad meeskonnad nügivad üksteist päris palju, võtavad üksteist sihikule, aga mitte isiklikult, vaid ideede pinnal,” ütles ta. “Kui sinu meeskonnas pole nõupidamise ajal pinget, tähendab see, et pole tõelist turvalisust.”
Uuendusmeelsus on see, mille pinnalt hakkavad tekkima uued ideed. Aga mida on vaja selleks, et ettevõttes jaguks uuendusmeelsust? Mida saab juht teha selleks, et töötajal oleks julgust uusi asju proovida?
Rotenberg jagas viit töötavat nippi, mida on ettevõtetes näinud.
Praktilist ettekannet saavad Äripäeva PRO omanikud täismahus järele vaadata.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Astlanda Ehituse üks omanikke Jaanus Otsa kritiseeris teravalt Äriplaani konverentsil nii Riigi Kinnisvara ASi, Tallinna linnavalitsust kui ka pealinna liikluskorraldust ning leidis, et laiemas plaanis on praegu just poliitika ettevõtja jaoks suurim risk.
Eesti suuruselt kolmandaks ehitusfirmaks kasvanud Mapri Ehitus ei taha tingimata kasvada Eesti kõige suuremaks ehitusfirmaks.
Kui seni on harjumuspäraselt kaubavedudeks kasutatud maanteeveokeid ning maismaad, vaatab üha rohkem ettevõtteid mere suunas. Üheks suurimaks mõjutajaks selles vallas on Mediterranean Shipping Company (MSC), maailma suurim konteinerveoettevõte, kelle mereteenused maanteetranspordile usaldusväärset ning jätkusuutlikku alternatiivi pakuvad.