• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kui kallis on personal?

    Paljudele Eesti ettevõtetele on suurim püsikulu töötajatega seotud kulud. Seega on ka töötajatega seotud suhteliselt suured äririskid. Konkurentsivõimelisuse säilitamiseks püütakse kulusid optimeerida, kuid küsimus on, milliste kulude kärpimine üldse kasulik on. Korraliku firma eesmärk on töötada säästlikult ja olla konkurentsivõimeline pikaajalises perspektiivis.
    Põhipalga osakaal on personali püsikuludes suurim ja palka töötajal vähendada üldjuhul ei saa. Seega siit otsest säästu otsida ei tasu. Küll aga võib paljudel juhtudel jagada tasud põhi- ja lisatasudeks, seejuures viimast saab siduda töö (firma) edukusega. Kui põhipalk seeläbi väheneb, siis firma püsikulud kahanevad.
    Teise suure kululiigi moodustavad personaliga seotud maksud, mis on Eestis kõrged. Igal juhul ei soodusta praegune maksukoormus töökohtade arvu suurendamist. Samal ajal ei ole soovitav maksude maksmist vältida, sest suure tõenäosusega viib see pahuksisse seadustega ning viimane omakorda ei ole sobiv kuluoptimeerimise viis.
    On siiski üks võimalus ? osale töötajatest võib pakkuda töötamist füüsilisest isikust ettevõtjana (FIE). FIE vähendab oma kulude arvelt maksude maksmist ja on tihtipeale valmis seellevõrra väiksema arve esitama. Kui pakkuda inimesele aastas 90000 krooni (netopalk) asemel kasutamiseks 150000 krooni (palgakulu koos maksudega miinus 5), siis vähegi ettevõtlikum inimene on sellega nõus. Tulemus: firma säästis 5 palgakulusid, inimene sai 2/3 võrra rohkem raha oma kasutusse, maksud saavad samuti makstud.
    Preemiaid on soovitav maksta individuaalse edukuse eest. Ei ole soovitav kasutada massilisi preemiaid (jõulupreemia), mida makstakse kõigile inimestele, olenemata nende suhtumisest töösse. Ja ka nö garanteeritud preemiad pole firmale kasulikud (kui midagi halvasti teed, võtame ära). Mõlemad preemialiigid on ettevõttele püsikulu. Pigem tuleb preemiaid anda siis, kui keegi teeb midagi väga hästi.
    Töötajaga on seotud ka rida muid kulusid: telefoni-, transpordi-, töökoha-, kontoritarvete kulud jms. Esiteks tuleb kehtestada mõnele tegevusele kasutuslimiidid (GSM). Kuid tähtsam on õpetada töötajaid säästlikkusele (vältida asjatut printimist jne), jälgida, kuidas töötajad kuludega käituvad, teha pistelist kontrolli ja mis kõige tähtsam ? olla ise eeskujuks.
    Kuigi püsikulude kokkuhoiuga võib saavutada teatud efekti, siis tihtipeale algab tegelik sääst hoopis inimeste töölevõtmisest. Läbi tuleb viia õige ja professionaalne personalivalik. Kui vähegi võimalik, siis võtke tööle selline inimene, kes tõesti sellele töökohale sobib, mitte konkursi tulemusena leitud parim variant. Kui te pole kindel konkursi võitja pikaajalises sobivuses, siis jätkake otsinguid. Kui teie valitud mitte päris sobiv inimene lahkub, siis on ülearuselt kulutatud tema värbamise ja väljaõpetamise tasu ning ilmselt pole ka töö piisavalt kvaliteetselt tehtud (saamata jäänud tulu). Töötaja, kes lahkub ühe aasta pärast, on tekitanud ülearuseid kulusid mitukümmend tuhat krooni (arvestada tuleb ka temale kulutatud teiste töötajate aega).
    Koolitustki tuleb pakkuda ainult arenemissooviga ja -võimelistele töötajatele. Saatke koolitusele osakonna parim ja laske tal teistele edasi anda, mida ta õppis. Tulemusena on koolitusega premeeritud parimat, koolitusel käia on sunnitud koolitust tõsiselt võtma (et teistele õpetada) ja firma koolituskulud vähenevad.
    Ning lõpuks kõige olulisemast. Selleks, et personalikulud oleks kontrolli all, peaks ettevõte välja töötama mitmed süsteemid ja strateegiad. Esiteks korralik tasusüsteem, kus on fikseeritud palgatasemed, palgatõusu tingimused, preemiate maksmise tingimused ja mitterahalised boonused. Tulemuseks on töötajatega erilepete kadumine, mis aitab vältida ülemaksmist ja alamaksmist (rahulolematusest tingitud töökohavahetus).
    Teiseks koolitussüsteem ? õiged inimesed saavad õiget koolitust. Kolmandaks info liikumise süsteem ? kui õige info jõuab õigel ajal õigesse kohta, siis muutuvad nähtavaks need töötajad, kelle töö ei ole efektiivne.
    Süsteemide juurutamisega muutub firma tegevus töötajatele selgemaks ja läbipaistvaks, firma(töö)kultuur paraneb, kadrivoolavus väheneb. Seega tuleb personalikulude kokkuhoidmiseks alustada ikka strateegiast.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Peaministril on valida: kas edasi või tagasi
Koroonakriisi praeguse faasi läbimine sõltub juhtide – nende seas ja ennekõik peaministri – meelekindlusest, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Koroonakriisi praeguse faasi läbimine sõltub juhtide – nende seas ja ennekõik peaministri – meelekindlusest, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
USA aktsia futuurid ennustavad tõusu jätkumist
Tänast päeva on USA suuremad aktsiaindeksite futuurid alustanud tõusuga ning USA suuremate aktsiaindeksite rekordid on kasvule viinud ka Aasia suuremad börsiindeksid
Tänast päeva on USA suuremad aktsiaindeksite futuurid alustanud tõusuga ning USA suuremate aktsiaindeksite rekordid on kasvule viinud ka Aasia suuremad börsiindeksid
Urve Palo lahkub Novoloto tegevjuhi kohalt
Endine mitmekordne minister Urve Palo teatas, et lahkub 15. detsembrist kasiinotehnoloogia kontserni Novomatic AG kuuluva OÜ Novoloto tegevjuhi kohalt ning alustab tööd juhtimiskoolitajana,
Endine mitmekordne minister Urve Palo teatas, et lahkub 15. detsembrist kasiinotehnoloogia kontserni Novomatic AG kuuluva OÜ Novoloto tegevjuhi kohalt ning alustab tööd juhtimiskoolitajana,
Rail Baltica projekt allkirjastas pea 20miljonilise toetuslepingu
Rail Baltica projekt allkirjastas toetuslepingu Euroopa Kliima-, Infrastruktuuri- ja Keskkonnaagentuuriga (CEF).
Rail Baltica projekt allkirjastas toetuslepingu Euroopa Kliima-, Infrastruktuuri- ja Keskkonnaagentuuriga (CEF).