- OMX Baltic−0,1%320,92
- OMX Riga1,6%1 002,91
- OMX Tallinn0,12%2 260,91
- OMX Vilnius−0,11%1 500,55
- S&P 5000,6%7 722,6
- DOW 300,03%52 377,57
- Nasdaq 1,18%26 477,81
- FTSE 100−0,3%10 654,93
- Nikkei 2251,08%63 954,19
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,9
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%89,6
- OMX Baltic−0,1%320,92
- OMX Riga1,6%1 002,91
- OMX Tallinn0,12%2 260,91
- OMX Vilnius−0,11%1 500,55
- S&P 5000,6%7 722,6
- DOW 300,03%52 377,57
- Nasdaq 1,18%26 477,81
- FTSE 100−0,3%10 654,93
- Nikkei 2251,08%63 954,19
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,9
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%89,6
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Spetsialistist juhiks ? karjääri suurim samm
Esimene samm juhtide hulka kujutab endast suurimat muutust kogu juhikarjääris, kuid ka iga järgnev edutamine kuni juhatuse tasemeni välja põhjustab ikka pisut ?arenemisvalusid?.
Juht peab teadma, kuidas võimalike ohtudega ringi käia.
Oma vana töö ?käest andmine?
Spetsialist oli oma vanas ametis muidugi edukas ning tõenäoliselt kulus tal märkimisväärselt aega, et omandada edu toonud oskusi. Iroonia ongi selles, et just suur edu võibki põhjustada juhtimises esimesi probleeme ? vastsel juhil võib olla raske maha jätta oma tööd, kus ta oli silmapaistev.
Juhitöö ? Demingi diagramm
Juhitööd on lihtsalt ja kokkuvõtlikult kirjeldatud Demingi diagrammis. Tulemuste saavutamiseks teiste inimeste kaudu peab planeerima, organiseerima ressursid, looma tagasiside ja kontrolli süsteemid ning täitma liidrirolli, motiveerides ja innustades töötajaid. Kogu seda juhtimistegevuste ?ringi? läbides on vaja regulaarselt analüüsida kõikide juhtimistegevuste läbiviimist ja otsustada, mida peab muutma oma töös.
Hetkel kuum
Enesekindlus asendub uute oskuste õppimisega kaasneva ebakindlusega
Tuleks otsustada, kes hakkab tegema spetsialistitööd, nii et juht saaks pühendada juhtimisele piisavalt aega. Kahjuks ei tee osa juhte kunagi seda järsku sammu ning seeläbi kaotavad kõik:
1. Juhid ise, kui nad püüavad teha nii spetsialisti- kui ka juhitööd ning ei suuda seetõttu teha kumbagi rahuldavalt.
2. Töötajad, kellel on ainult osalise kohaga töötava juhi toetus.
3. Ettevõte, mis maksab juhile juhtimise eest, kuid ei saa oodatavat väärtust.
Meeskond ei ole tänulik selle eest, et juht teeb ära nende töö. Sellega annab juht töötajatele mõista, et nad ei ole ise seda võimelised tegema.
Loomulikult võtab enda maksmapanemine teatava aja. Uue situatsiooniga kohanemiseks on vaja aega nii juhil kui ka meeskonnal.
Loomulikult sooviks juht kiiresti muljet jätta, kuid peab meeles pidama, et personal on ebakindel ning otsib julgustavaid märke ? märke, mis ütleksid neile, et vastsest juhist saab selline juht, kellega nad soovivad koos töötada.
Silmas peaks pidama kahte olulist asja:
Enne muutuste tegemist uurida hoolikalt olemasolevaid süsteeme. Nõu tasub pidada igaühega, kes saab aidata neid süsteeme mõista, kaasa arvatud muidugi oma meeskonna liikmed.
Küsimist pole vaja karta. See ei õõnesta sugugi juhi autoriteeti. Veetes aega koos oma inimestega ning lastes neil rääkida oma tööst, loob juht aluse tervetele töösuhetele.
Unustada tasub filosoofia ?uus luud pühib platsi puhtaks?. Muuta ei maksa midagi enne, kui oled kindel, et muutused on vajalikud. Nõuanded algajale juhile:
Hetkel kuum
Podcastid
Kursuse maht 72 akadeemilist tundi (jaotatud 4-le päevale), millest 32 ak h on auditoorne õpe ja 40 ak h iseseisev õpe.
Enimloetud
5
Suur kaart eestlaste arendustest Riias
Viimased uudised
“Tore, et nad sotside eelnõud toetavad”
Tagasi Äripäeva esilehele