• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Beebibuum viib firmad naistest tühjaks

    "Kui kolm aastat tagasi oli vaid üks inimene perega kodus, siis nüüdseks on kodusolijate arv kasvanud oluliselt," kinnitas KPMG Baltikumi regiooni personalidirektor Piret Laur. "Paljude vääriliste asendajate leidmine meie tööturu tingimustes on keerukas, seetõttu oleme katsunud võimalusel oma ressurssidega toime tulla."
    Numbriliselt tähendab see, et kui enne oli lapsepuhkusel ca 1% kõigist KPMG Eesti kontori töötajatest, siis nüüd juba ca 8% ehk tõus on kaheksakordne. KPMG Eesti töötajatest on 66% naised ja see suhtarv on neil KPMG Kesk- ja Ida-Euroopa regioonis kõige kõrgem.
    OÜ Balti Spoon personalijuht Helo Tamme beebibuumis probleemi ei näinud.
    "Hoolimata sellest, et meie 670st töötajast viibib praeguse seisuga lapsepuhkusel ligi 4% ja vaatamata sellele, et noore naise töölevõtmisega kaasneb alati oht, et ta võib varsti dekreeti minna, võtame meie neid oma ettevõttesse küll hea meelega vastu," nentis Tamme ja lisas, et nende firma poliitika võtab nüüd värskeid lapsevanemaid endisest rohkem arvesse.
    Suuremat lapsepuhkustele minekut täheldab ka Olympic Casino personalijuht Häli Siimaste.
    "Positiivne meie jaoks on ka see, et paljud naisjuhid on selle sammu ette võtnud," ütles ta. Positiivsena nägi Siimaste emapuhkuseid just seetõttu, et värsked lapsevanemad ei kao firma jaoks kuhugi. Pigem on nad avatumad ja aktiivsemad ning nende kõrvalvaatajana tekkivaid ideid saab ettevõte oma arenguplaanides arvesse võtta.
    Kui firmad täna teenindajaid veel leiavad, siis spetsialistide ja juhtide osas on tööjõuturg märksa kasinam. Liiatigi on tublist asendajast hiljem raske loobuda ja "kehv asendaja" ei tunne end töötulemuse eest hingega vastutavana. Piret Laur nentis, et vahel pole väljast asendaja leidmine mõeldav ka eriala unikaalsuse, litsentside omandamise keerukuse või tehnoloogia tõttu.
    Sarnase probleemi tõi välja AS Rautakesko personali arendusjuht Kaidi Kask.
    "Juhtide või spetsialistide ametikohtadele on asendajaid raskem leida. Ei soovita tulla tööle asendajaks ehk tähtajalise lepinguga. Probleeme tekitab ka see, et noored emad tihti ei tea, millal soovivad tagasi tulla ja teavitavad oma soovist tööle naaseda väga vähe aega ette," selgitas Kask.
    Häli Siimaste ütles, et koju jäänud juhid abistavad neid projektipõhiselt. "Uusi juhte oleme leidnud firma seest ja leiame, et see on hea võimalus oma inimeste motiveerimiseks." Oma töötajate edutamist peab ta heaks lahenduseks just seetõttu, et see võimaldab töötajatel teha ettevõttesisest karjääri.
    YIT Ehituse personalijuht Kärt Kirso leidis, et neil on asendustöötajate leidmine siiani õnnestunud.
    "Üllatuslikult oleme leidnud inimesi, kes tahavadki lepingut, mis on seotud teise töötaja lapsehoolduspuhkusel viibimisega," ütles Kirso.
    Kui firmas on avatud suhted ja antakse oma plaanidest varakult teada, jääb tööandjale piisav ajavaru, et leida asendaja ja vajadusel ta dekreeti mineja poolt tööks ette valmistada.
    "Ajutised töötajad saavad sisse tuua oma värske pilgu, on tihti julgemad oma arvamust avaldama, tegutsevad kiiremini ja efektiivsemalt," rääkis Securitas Eesti ASi asenduspersonalijuht Karin Kuimet oma kogemusest. Ka asendajad tahavad näha oma töö vilju ja saada CVsse häid soovitusi.
    On näiteid, kus asendajale on tulnud asendaja leida, sest ka tema on dekreeti jäänud. Sellises olukorras võidavad need firmad, kellel on tasakaalustatud värbamisstrateegia, muuhulgas piisavalt mõlemast soost ja erinevast vanusegrupist inimesi.
    Autor: Tiina Saar
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Aimar Ventsel: Kesk-Aasia õppetund – autoriteet pole jumalast antud
Pikemas perspektiivis on parem mõnevõrra võimu jagada, selmet panna alluvaid ihaldama absoluutset võimu pakkuvat ülemuse ametit, et siis ise sama autoritaarselt kõigile koht kätte näidata, kirjutab Kasahstani värske näite varal etnoloogiadoktor Aimar Ventsel.
Pikemas perspektiivis on parem mõnevõrra võimu jagada, selmet panna alluvaid ihaldama absoluutset võimu pakkuvat ülemuse ametit, et siis ise sama autoritaarselt kõigile koht kätte näidata, kirjutab Kasahstani värske näite varal etnoloogiadoktor Aimar Ventsel.
Naftaturgu suunab 61aastase inseneri käsi
Naftaturg on keerulise 2021. aasta läbinud suuremate hüpeteta – otsekui suunaks kellegi käsi toornafta hinda rahulikult, kuid kindlalt ülesmäge. Selle käe omanik on 61aastane naftainsener ja kuningapoeg, Saudi Araabia energeetika­minister Abdulaziz bin Salman Al Saud.
Naftaturg on keerulise 2021. aasta läbinud suuremate hüpeteta – otsekui suunaks kellegi käsi toornafta hinda rahulikult, kuid kindlalt ülesmäge. Selle käe omanik on 61aastane naftainsener ja kuningapoeg, Saudi Araabia energeetika­minister Abdulaziz bin Salman Al Saud.
USA otsib Euroopale asendust Venemaa gaasile
USA valitsus on pidanud läbirääkimisi mitmete rahvusvaheliste energiafirmadega, et leida võimalusi gaasitarnete suurendamiseks Euroopsse, kui Venemaa peaks tarned Ukraina konflikti tõttu peatama, vahendab Reuters.
USA valitsus on pidanud läbirääkimisi mitmete rahvusvaheliste energiafirmadega, et leida võimalusi gaasitarnete suurendamiseks Euroopsse, kui Venemaa peaks tarned Ukraina konflikti tõttu peatama, vahendab Reuters.
Kinnisvara hinnatõusule tõmmati kriips peale
Kuna kinnisvara hinda mõjutavad oluliselt ka kõrvalkulud, siis saab juba täna prognoosida, et energiahindade kasvu valguses on kinnisvarahindade tõus läbi, kirjutab Pindi Kinnisvara turuülevaates.
Kuna kinnisvara hinda mõjutavad oluliselt ka kõrvalkulud, siis saab juba täna prognoosida, et energiahindade kasvu valguses on kinnisvarahindade tõus läbi, kirjutab Pindi Kinnisvara turuülevaates.