Noor Volohhonski – süsteemne juht

“Tööl põleb Aleksandr samamoodi nagu ta isa,” iseloomustavad teda kolleegid. “Pärast esimest kuud DBT juhina sai ta kõikidest tehnilistest küsimustest aru,” märgib ettevõtte suhtekorralduse spetsialist Nina Laansoo, kes on olnud Aleksandr Volohhonski kolleeg juba aastaid.

Aleksandr Volohhonski ise jääb tagasihoidlikuks, märkides vaid, et alles aasta pärast ta saab öelda, et taipab kõike ettevõtte detaile.

DBT ülevõtmine ei olnud lihtne. “DBT on suur ettevõte, kus on palju küsimusi ja palju inimesi. Seega öelda, et see oli lihtne, ei saa, on küsimusi, mida me üritame siiamaani lahendada,” sõnab Volohhonski. Ta juhib DBTd alates selle aasta 17. maist, jätkates ka DBT tütarfirma, Sillamäe sadamas asuva väetisterminali BCT juhtimist.

“Mõlemas ettevõttes töötavad professionaalid. Kui ma ei usu, et keegi suudab oma ülesannetega hakkama saada, siis mis mõte on mul koostööd teha? Professionaalsus ei ole ainult teadmised ja oskused, vaid ka inimese suhtumine töösse,” selgitab noor Volohhonski oma põhimõtet.

Vaadatakse tulevikku. Küsimusele, kauaks tal jätkub energiat kahte suurt ettevõtet juhtida, vastab Aleksandr, et vaatab praegu koos aktsionäridega läbi variante, kuidas edasi minna. “See on võimalik tänu professionaalsele meeskonnale. Ettevõtte arengut ja tulevikku arutame alati koos meeskonnaga,” märgib ta. “Ka aktsionäridega arutatakse tulevikuplaane ja mitte ainult lähema paari aasta omasid, vaid kaugemat tulevikku.”

DBT aktsionärideks on Vene firma Balttrans LLC ning Küprosel registreeritud Capco Holdings LTD – mõlemad on tegelikult seotud Venemaal tegutseva maailma ühe suurema mineraalväetiste tootja Akroniga. Firma omanik on miljonär Vjatšeslav Kantor, kelle varanduse suuruseks hindas äriajakiri Forbes 2,4 miljardit dollarit.

Eelmine aasta oli DBT-le rekordiline, käive kasvas 1,32 korda, 41,8 miljoni euroni. See aasta on olnud raskem, kuna mineraalväetisi ostetekse kogu maailmas vähem ning seega on ka hinnad ja kaubavood 35–40% vähenenud. “Aga meil on mõtteid, kuidas areneda,” jääb Volohhonski positiivseks. “Selle aasta tulemus ei ole halb. Vaadates ettevõtte ajalugu, on tulemus keskmine,” räägib ta. Järgmise aasta eesmärk on jääda samale tasemele. “Ma ei usu sellesse, et kõik on halvasti ja kogu aeg tuleb rääkida probleemidest. See ei ole ­õige suhtumine,” sõnab ta.

Töötajatesse ja klientidesse suhtumises on Volohhonski võtnud eeskuju oma isalt, kelle kabineti uks oli alati lahti. “Meil BRC terminalis on samamoodi, inimesed võivad tulla minu juurde igal ajal ja rääkida,” märgib ta. Volohhonski ei käi Tallinna kesklinna terminalis sellepärast, et kontrollida. “Ma käin sellepärast, et inimesed saaksid ligi tulla ja küsimuse küsida. See võib olla seotud mingi probleemiga või tal on mingi idee, kuidas midagi teha,” selgitab ta.

Kolleegide sõnul ei näe noor Volohhonski töötajates alluvaid, vaid inimesi. “Emotsionaalselt intelligentne. Ei tõsta kunagi häält. Kui teeb mingi märkuse, siis kindlasti selgitab, mis on selle taga ja kuidas see mõjutab suurt pilti. Temaga on lihtne töötada,” iseloomustab teda ettevõtte kommunikatsioonijuht Ago Tiiman.

 

Kes on kes

Aleksandr Volohhonski

Haridus:1996 Newcastle’i ülikool1998 Bostoni ülikool

Ametikäik:2006 ASi BCT juhatuse esimees2013 ASi DBT juhatuse esimees

Hobid:Fotograafia – on andnud välja raamatu “Antarctica, as I saw it...”Reisimine – on käinud mõlemal pooluselToetab nagu isagi vene kultuuri edendamist Eestis