Õnnelikud inimesed panustavad töösse rohkem

Õnneliku töötaja metafooriks sobib liivakastis mängiv laps, kes innustunult loob maailmu. Kuni tuleb keegi, kes tema tornid ära lõhub või hakkab kamandama, kuidas mängida. See viib mängulusti ja paneb lapse monotoonselt liiva sõeluma, tekitab trotsi.

Kui sihiks oleks ehitada liivast torne, annab tark tööandja kasti ja liiva ning julgustab mängima.

Valmidus tegutseda mitmel rindel. Inimesed, kes tajuvad, et ühe tööandja liivakast hakkab kitsaks jääma, on valmis lahkumise asemel alternatiivideks.

Näiteks ollakse valmis tegema kaleidoskoopkarjääri ehk toimetama korraga mitmel rindel. Või luuakse päevatöö kõrvale elustiiliettevõte, kus end teostada.

Kui pole võimalik asuda täiskohaga õppima, täiendatakse end internetikursustel. Energiat panustavad areneda soovivad töötajad vaid nendesse asjadesse, mis kõnetavad ning vähem tööandja hüvanguks, kellega klappi pole.

Nad on aru saanud, et nõme töö ja nõme juhtimine mõjutab ka nende konkurentsivõimet pikas jooksus.

Muidugi esineb ka teistsugust suhtumist, põgenemist oma maailma (sotsiaalvõrgustikesse, muusikasse).

Inimesed, kes on otsustanud elada täisväärtuslikku ja enesega kooskõlas elu, nõuavad ka oma tööelult head kvaliteeti.

Autoritaarsed juhtimissüsteemid ja rumalad juhid pole moes, ebaeetilised ja töötajaid tühjaks pigistavad tööandjad ammugi mitte.

Kui ettevõtted pole valmis muutuma, jäävad nad parimatest tegijatest lihtsalt ilma.

Tööandja peaks olema töövõtja partner. Hinnatud tegija tööturul soovib, et tööandja oleks talle võrdne partner. Et nende väärtused oleks sarnased või kattuksid, et saaks maailma paremaks muuta ja sellest jääks ka ka jälg maha.

Sellises töömaailmas kogevad töötajad, et nende nimi on nende visiitkaart.

Nad hingavad tööandjaga samas rütmis ja tajuvad töö tähendust. Nad on autonoomsed, vabad piiravast hierarhiast.

Nii sünnivad looming, parimad ideed ja õitsev äri ja edukas ettevõtlus.