OMX Baltic−0,14%312,1
OMX Riga1,53%896,49
OMX Tallinn−0,13%2 110,57
OMX Vilnius−0,34%1 442,98
S&P 5000,66%7 493,12
DOW 300,55%49 965,23
Nasdaq 0,76%26 609,06
FTSE 1000,18%10 343,75
Nikkei 225−0,98%62 654,05
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,15
EUR/RUB0,00%85,85

OMX Baltic−0,14%312,1
OMX Riga1,53%896,49
OMX Tallinn−0,13%2 110,57
OMX Vilnius−0,34%1 442,98
S&P 5000,66%7 493,12
DOW 300,55%49 965,23
Nasdaq 0,76%26 609,06
FTSE 1000,18%10 343,75
Nikkei 225−0,98%62 654,05
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,86
GBP/EUR0,00%1,15
EUR/RUB0,00%85,85

PÄRNU JUHTIMISKONVERENTS
14.05.26, 17:09

Tippjuhtide õppetund: äris on muutused paratamatud. “Omanik võib alati teha lolle otsuseid”

Eesti juhtivad ettevõtjad tõdesid Pärnu juhtimiskonverentsil, et kiires majanduskeskkonnas ei ole muutuste juhtimine enam eriprojekt, vaid juhtimise baaskompetents. Suurim viga aga on jätkuvalt sama, kui töötajatele ei selgitata, miks muutusi tehakse.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

miks peavad tippjuhid muutuste juhtimist nüüd juhtimise baaskompetentsiks, mitte eraldi projektiks;
kuidas selgitasid Jarmo Liiver, Annika Arrast ja Rainer Rohtla juhi rolli muutuste keskel;
millise vea teevad ettevõtted muutuste elluviimisel ikka ja jälle ning miks see meeskonna valesse suunda viib.

Jana Saarkoppel

Pidevate muutustega kohanemine on äris paratamatus: tegevjuht peab meeskonnale maha müüma nii vajaliku kaadrivoolavuse kui ka omaniku struktuursed raputused, tõdesid Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver (vasakul), Miltton New Nordicsi tegevjuht ja partner Annika Arras (vasakult teine) ning Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees Rainer Rohtla (paremalt teine) Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringis.

Pidevate muutustega kohanemine on äris paratamatus: tegevjuht peab meeskonnale maha müüma nii vajaliku kaadrivoolavuse kui ka omaniku struktuursed raputused, tõdesid Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver (vasakul), Miltton New Nordicsi tegevjuht ja partner Annika Arras (vasakult teine) ning Coop Eesti Keskühistu juhatuse esimees Rainer Rohtla (paremalt teine) Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringis.
Foto: Andras Kralla

“Kui panna kogu aeg üks ja sama meeskond platsile ja oodata võitu, kuigi oled viimased 10 mängu kaotanud, siis see on natuke ju hullumeelsus – tuleb ikka midagi muuta vahepeal,“ võttis Verston Eesti tegevjuht Jarmo Liiver Pärnu juhtimiskonverentsi aruteluringi teema põhjuse kokku.

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Uudised

14.05.26, 14:03

Kaks pead on parem kui üks: tandemjuhtimine kui vastumürk tippjuhtide läbipõlemisele

Rinel Pius ja Triin Oselein lükkasid Pärnu Juhtimiskonverentsil ümber müüdi üksildasest hundist ettevõtte tipus, näidates, et võrdse vastutusega kahe tegevjuhi mudel kiirendab majanduskasvu ja pakub juhtidele kriitilist emotsionaalset tuge.

Juhtimine

10.04.26, 13:00

Üle 100 hea juhi: vaata, kas sind või sinu ülemust esitati parima juhi konkursile

Tänavu esitati Eesti parima juhi konkursile 107 inimest, nende seas on nii tuntud tippjuhte ja äriomanikke kui ka väiksemate meeskondade liidreid.

Arvamused

09.05.26, 08:00

Toomas Tamsar: organisatsioonikultuuri unarusse jätmisel on hind. Alati

Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.

Uudised

14.05.26, 15:00

Kai Realo põles läbi ereda leegiga. “Vererõhku oli keeruline alla saada isegi ravimitega“

Ragn-Sellsi juht Kai Realo koges eelmisel aastal läbipõlemist, mis viis ta tervise viimase piiri peale, avaldas ta Pärnus toimuval juhtimiskonverentsil.

Sisuturundus

06.05.26, 16:14

Ahti Paju: küberpettuste äratundmine toetub töötajate teadlikkusele ja sellega on vaja tegeleda järjepidevalt

Juba paar aastat töötajatele küberkoolitusi korraldanud Saarte Liinide IT- ja tehnoloogiaosakonna juht Ahti Paju tõdeb, et küberohtudega sammu pidamiseks tuleb töötajaid testida pidevalt. Koolitusest on kasu aga ainult siis, kui see mahub ka kõige kiirema tööpäeva sisse.

Tippjuhtide õppetund: äris on muutused paratamatud. “Omanik võib alati teha lolle otsuseid”

Seotud lood

Hetkel kuum

Podcastid

Enimloetud

Viimased uudised