Ma tahan, mitte ei pea

Minu töö ON tähtis

Toetav ja inspireeriv töökeskkond baseerub mentaliteedil „tahan“, mitte „pean“. Sellest sünnib valmisolek panustada veelgi enam ning tunne, et minu töö ON oluline ja mina töötaja ning indiviidina OLEN väärtustatud. Sellist töökeskkonda kujundab üheskoos oma inimestega coachiv liider, kes on teadlik ning järjepidev inimpotentsiaali arendaja. Selline liider on innovaatiline ja inspireeriv partner, ta usaldab oma kaastöötajaid ja annab neile vastutust ning vabadust. Tal on pikaajaline visioon koos tegevuskavaga ja ta märkab avanenud võimalusi.

Coachiv liider ei delegeeri, vaid küsib siirast huvi tundes: “Mida Sina arvad?“. Tema fookus ei lange kategooriatele „Kuidas ja millal?“, vaid tema suust kõlab ehedalt uudishimulik “Miks?“ Ta julgeb tunnistada, et ta ei tea kõiki vastuseid ja teeb vigu, mis on õppeprotsessi lahutamatu osa. Ta on avatud uue omandamisele.

Richard Bransoni meetod

Juhtimiskultuur, kus töötajate ja organisatsiooni arengu vahele on tõmmatud rasvane võrdusmärk, valitseb näiteks maailmas palju kõneainet ning rohkelt edulugusid pakkunud Virgin Groupis. Selle asutaja Sir Richard Branson on tuntud oma „vägagi teistmoodi“, kuid sellegipoolest tõelist imetlust tekitava juhtimisstiili poolest.

Eestis saab tuua praktilisi näiteid kiiresti arenevast ja talentide pärast pidevat võitlust pidavast IT- sektorist, kus edumeelsemad ettevõtted keskenduvad hooliva ja arendava töökultuuri loomisele. Siin tegutsevad rahvusvahelised meeskonnad, milles puudub hierarhia ja kus selle asemel valitsevad paindlikkus ja vabadus. Meeskonnad otsustavad ise oma tööaja ja tulemuseni viiva tegevuse üle, õpivad vigadest ja arendavad end. Siin antakse ka regulaarset tagasisidet:  meeskond hindab nii tehtud tööd kui iga liikme panust. Selliste nö retrode korraldamiseks sobib hästi kahenädalane intervall.

Coachiv juhtimiskultuur muudab inimesed avatumaks ning käivitab neis sisemise motivatsiooni, mis kajastub ühtaegu igapäevaselt naerusuiselt tööle tulevates kolleegides ja ettevõtte paranenud finantstulemustes.