Kolmanda kvartali pettumuste hooaeg sai avapaugu

Viskasin pilgu peale Rootsi rõivaketi H&M kvartalitulemustele, mille kohaselt võib varsti oodata taas dividevdi. Tulemused ületasid analüütikute ootusi.

Olen varemgi mõnel korral kirjutanud poliitilistest riskidest investeerimisel. Nüüd on sellised riskid end jälle eredalt ilmutanud Hiina ja lääneriikide vahel teravnenud vastasseisus, mille epitsentrisse sattusid läinud nädalal mitmed tuntud lääne kaubamärgid eesotsas Rootsi rõivaketiga H&M.

“Klooster põleb! Kas see on lõpp?” küsib noviits “Viimses reliikvias” põgenevalt vend Johanneselt. Just see stseen kerkis silme ette, kui lugesin Norra ettepanekust kalakasvatused enam-vähem surnuks maksustada, mispeale Lerøy Seafood mu portfellis kiirelt sügavikku sööstis.

Varem müügitegevuse ajutisest peatamisest teatanud Rootsi kiirmoefirma H&M on otsustanud äritegevuse seal lõplikult peatada, kuid enne veel korraldada viimase kiirmüügi laovarudest lahtisaamiseks.

Ettevõtte kasv, äristrateegia muutused ja töötajate kasvavad ootused esitavad kontorite sisustamisele aina uusi väljakutseid. Paraku ei suuda paljud ettevõtted nende muutustega sammu pidada. Sageli ei märgata, et kontor ei toeta enam seda, kuidas inimesed tegelikult töötavad. Sisekujundajad näevad seda iga päev – ruumid justkui toimivad, aga nende tegelik potentsiaal jääb kasutamata. Just selle lisaväärtuse leidmine ongi see, millega sisekujundajad ettevõtteid toetada saavad.