- OMX Baltic0,39%296,16
- OMX Riga−0,28%908,02
- OMX Tallinn0,41%2 041,42
- OMX Vilnius0,05%1 203,45
- S&P 500−1,6%6 238,01
- DOW 30−1,23%43 588,58
- Nasdaq −2,24%20 650,13
- FTSE 100−0,7%9 068,58
- Nikkei 225−0,66%40 799,6
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%91,7
- OMX Baltic0,39%296,16
- OMX Riga−0,28%908,02
- OMX Tallinn0,41%2 041,42
- OMX Vilnius0,05%1 203,45
- S&P 500−1,6%6 238,01
- DOW 30−1,23%43 588,58
- Nasdaq −2,24%20 650,13
- FTSE 100−0,7%9 068,58
- Nikkei 225−0,66%40 799,6
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%91,7
- ST
Kui töö ei paku rõõmu, jääb osa potentsiaalist kasutamata
Saku Läte on Eesti joogivee turu liider, kelle edu taga seisab avatud ja inimlik juht Aleksei Filippov. Siin intervjuus räägimegi Saku Läte tegevjuhiga töörõõmust, hoolivusest, innovatsioonist ning ka sellest, millised on olnud suurimad väljakutsed.
Aleksei, oled öelnud, et töö peab olema fun. Kuidas see Saku Lätes päriselt välja näeb?
Aleksei: See tähendab, et tööpäevad pole lihtsalt ülesannete täitmine – meil on päriselt mõnus koos olla. Nalja saab, tähistame väikeseid ja suuri võite, korraldame ühiseid üritusi ja isegi argipäevad on täis väikeseid rõõmuhetki. Aga fun ei tähenda ainult pidutsemist – see on ka vabadus ise otsustada, katsetada, õppida. Kui inimesed tunnevad, et saavad olla nemad ise ja nende panus on oluline, ongi tööl käimine rõõm, mitte kohustus.
Millist töökultuuri sa juhina kõige rohkem väärtustad?
Aleksei: Väärtustan avatust ja usaldust. Minu jaoks on oluline, et inimesed julgeksid rääkida nii headest kui ka keerulistest asjadest. Kui keegi eksib, siis me ei otsi süüdlast, vaid lahendame olukorra koos. Hindan ka seda, kui inimesed võtavad ise initsiatiivi – see näitab, et nad hoolivad ja tahavad panustada.
Saku Läte on tuntud hooliva ettevõttena. Kuidas see hoolivus igapäevaselt väljendub?
Aleksei: Hoolivus on meie ettevõtte tuum. See algab väikestest asjadest – näiteks märkame üksteist, tähistame sünnipäevi ja tunnustame head tööd. Aga hoolivus tähendab ka seda, et kuulame kliente, reageerime nende vajadustele kiiresti ja personaalselt. Samuti panustame kogukonda – toetame heategevust, viime läbi keskkonnasõbralikke algatusi ja hoolime sellest, kuidas meie tegevus mõjutab laiemat ühiskonda.
Millised on olnud sinu jaoks kõige suuremad väljakutsed Saku Lätet juhtides?
Aleksei: Üks suurimaid väljakutseid oli kindlasti koroonakriis – pidime väga kiiresti kohanema, et tagada klientidele joogivee kättesaadavus ja samal ajal hoida töötajad turvaliselt. See oli aeg, kus tuli teha kiireid otsuseid, olla paindlik ja toetada meeskonda rohkem kui kunagi varem.
Teine pidev väljakutse on innovatsioon – joogivee- ja kohviturul tuleb pidevalt leida uusi lahendusi, et olla ees konkurentidest ja vastata klientide muutuvatele ootustele. See tähendab investeerimist tehnoloogiasse, aga ka inimeste arendamisse ja motivatsiooni hoidmist.
Kas on olnud hetki, kus oled pidanud oma juhtimisstiili muutma või ümber hindama?
Aleksei: Jah, kindlasti. Juhtimine on pidev õppimine. Olen õppinud rohkem delegeerima ja usaldama, et tiim ise leiaks lahendused. Samuti olen õppinud, et vahel tuleb tempot maha võtta ja keskenduda inimestele, mitte ainult tulemustele.
Milline on sinu jaoks kõige inspireerivam hetk juhina?
Aleksei: Kõige rohkem inspireerivad mind hetked, kui näen, kuidas inimesed kasvavad ja arenevad. Kui keegi võtab julgelt uue projekti vedada või pakub välja mõne täiesti uue idee – see on tõeline rõõm. Samuti on väga eriline, kui klient annab teada, et meie teenus on nende elu või tööpäeva päriselt paremaks muutnud.
Kuhu tahad Saku Lätet järgmise viie aasta jooksul viia?
Aleksei: Soovin, et oleksime jätkuvalt innovatsiooni eestvedajad joogivee- ja kohvilahenduste turul. Tahame pakkuda klientidele veelgi personaalsemaid ja keskkonnasõbralikumaid lahendusi. Samuti on minu eesmärk hoida meie meeskond tugev ja ühtehoidev – sest ilma inimesteta pole ühelgi ettevõttel tulevikku.
Airi Freimuth, Saku Läte turundusjuht Alekseist: „Aleksei eelistab töötada inimestega, kes suudavad iseennast motiveerida ja algatada uusi projekte. Ta hindab töötajaid, kellel on sisemine motivatsioon ning kes võtavad initsiatiivi, sest sellised inimesed on pühendunud, energilised ja valmis vastutust kandma. Aleksei annab oma meeskonnale vabadust ning hoiab end teadlikult tagaplaanil – ta usaldab, et igaüks suudab ise oma tööd korraldada, otsuseid teha ja vastutust võtta. Ta on vaikne jõud, kes juhib pigem vabaduse ja usalduse kaudu.“
Enimloetud
1
4
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Podcastid
Hoiatusmärgid olid õhus aastaid tagasi
Tagasi Äripäeva esilehele