Koostöö meeskonnaga

Midagi pole uut väites, et organi-satsioonid pankrotistuvad mitte investeeringute puudumise, vaid tippjuhi suutmatuse tõttu personaliressurssi tõhusalt rakendada. Üks põhjustest, miks personaliressurssi tööle ei õnnestu rakendada, on tippjuhi suutmatus teha meeskonnaliikmetega koostööd. Käitumisteaduste klassik F. Skinner on toonud esile printsiibi: «Inimese käitumine on süsteemi funktsioon», millega mõeldakse seda, et kui inimesed hakkavad tööle ühise sihi saavutamise nimel, siis rakenduvad ka süsteemid. Juht peab olema koostöö algataja. Meeskond kas võtab selle vastu või lahkub. Koostöö algatamiseks pole tippjuhil muud võimalust kui püstitada organisatsiooni missioon ja selle saavutamise eesmärgid. Kui meeskond on juhi nägemuse omaks võtnud, avaldub meeskonna töös kvaliteet, kiirus ja intensiivsus. Kui koostöö osutub tõhusaks, taanduvad juhi kohustused paljuski tunnustamisele.