Primo lahkub suurema kärata

?Pidime saama tugeva mootori, mis keskuse käima veaks,? meenutab Remmelkoor. ?Seetõttu pidid meie investorid ise leidma selle ankru.? Nii tehtigi. Leiti Itaaliast üks mitte kõige suuremate hulka kuuluv, aga igati arvestatav jaekaubanduskontsern ning meelitati siia.

Primot pidava ASi Hypermarket põhiomanikuks sai Kesk-Itaalias tegutsev jaekaubandusettevõte Migliarini Group, kellele Remmelkoore sõnul parematel päevadel kuulus kümmekond hüpermarketit. ?Primo toimis väga edukalt, tema saavutatud positsioon oli igati hea,? märgib keskuse juht tagantjärele.

Nelja aastaga muutus olukord nii Eesti kui ka kogu Balti jaekaubanduses ning itaallaste huvi arendada Primo Eestist Leeduni ulatuvaks ketiks rauges. Siin oli suur osa Soome jaekettide tugevnemisel, kuid see polnud ainus põhjus. Eelmise aasta kevadel toimus vahetus Primo omanike hulgas ? Migliarini Group loobus jaekaubandustegevusest siinmail ning hüpermarketi omanikering kattus seejärel osaliselt Kristiine Keskuse omanikega.

Siinkohal tekib kohe mitu küsimust Remmelkoorele. Vaadates Primo edasi-tagasi solgutamist eri omanike vahel ning poe kümnete miljonitega mõõdetavat kahjuminäitajat viimastel aastatel on raske uskuda hetk tagasi kõlanud edu-juttu.

Remmelkoor muigab ja peab seda kahjumi-asja üldiselt filosoofiliseks teemaks: ?Ütleme nii, et see, miks ettevõtte majandustulemus on miinuses, ei tähenda tihtipeale seda, et äriidee või konkreetne majandustegevus iseenesest toodab kahjumit või ei ole tulus. Seda kahjumit võivad tekitada ka mitmesugused muud teemad.? Ta lisab, et kindlasti ka sellepärast läksid teed Migliarini Groupiga lahku. ?Kui omanikevahetus toimus, siis oli uus omanik sunnitud paraku kirjutama kahjumisse võrdlemise suure osa ka näiteks bilansis üleval olevatest varadest.?

Küsimus, miks Primo toonane omanik hakkas ettevõttest raha välja viima, jääb õhku rippuma. Igal juhul mingist pikemaperioodilisest strateegiast enam juttu ei olnud, rääkimata keti arendamisest väljapoole Kristiine Keskust. Keskuse jaoks oli oluline hetke jaekaubandusseisu arvestades omada tugevat koostööpartnerit.

Mullu septembris ASi Hypermarket juhatuse liikmeks saanud Remmelkoore sõnul võeti pärast Migliarini Groupi lahkumist asja rahulikult, kuigi pikas perspektiivis oli selge, et kui ei leita strateegilist investorit, siis on alternatiiviks Primo müük. Asja käisid uurimas Lääne-Euroopast pärit ettevõtted, samas sai otsustavaks see, et Eesti ja Baltikum on väikesed.

Lõpuks piirdus Primo kosilaste hulk juba siinmail tegutsevate kaubanduskontsernidega, neist tugevamad kandidaadid olid soomlaste SOK (Prisma kaubamärgi omanik) ja Kesko. ?Keskuse seisukohalt pole võib-olla kõige targem siduda niivõrd olulist rentnikku grupiga, kel mõlgub kogu aeg mõttes müük,? põhjendas Remmelkoor Selveri äralangemist.