Raido Kivikangur: kuidas juhiks saades päriselt autoriteet tekitada

Tänases infoühiskonnas ja tulevikku vaatavas juhtimises ei ole tehisaru rakendamine arusaadavalt enam ei tulevikuteema ega kõrvalprojekt. Samas ei asenda see veel niipea inimlikku panust, kirjutab Hansa Grupi juhatuse esimees Neeme Tammis vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele.

Kapiteli tegevjuhi Taavi Ojala sõnul kipuvad juhid keskenduma kas kasumile või inimestele, kuid tegelikult püsib ettevõte kolmel sambal – töötajad, kliendid ja finantstulemused. “Üks ilma teiseta ei toimi,” rõhutas ta Pärnu Juhtimiskonverentsil.

Mida teeb tippjuht, kui ta kaotab töö? Kolm parasjagu töötut tippjuhti räägivad oma loo.

Coach’iv juhtimine ei tähenda mugavustsoonis muhelemist, kirjutab juhtimiskoolitaja Veiko Valkiainen.

Küberrünnakutest, andmeleketest ja uutest turvanõuetest räägitakse hommikust õhtuni. Ometi näitavad nii värsked intsidendid kui ka statistika, et ettevõtete tegelik kaitstus ei ole jutule järele jõudnud. Prominioni infoturbeekspert Ekke Einberg kirjutab, et probleem pole enam selles, nagu ettevõtted poleks ohtudest kuulnud. Pigem on sellest tüdimus ning arvatakse, et infoturvalisusega on juba tegeletud, sest vajalik dokument on olemas või mõni nõue täidetud.