Artikkel
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Teadmatus tuleviku ees põhjustab Eesti juhtides stressi

    Uuringute järgi kimbutab Eesti juhte tugev stress, mille põhjuseks on sageli teadmatus tuleviku ees või konkreetne töö, mida tehakse. Inimese rahulolu oma tööga on võimalik välja selgitada Thomas-meetodiga. Meetodiga selgub muu hulgas, millega ei olda rahul, mida peaks ette võtma pingeallikate kõrvaldamiseks, mis inimesi motiveerib ning mida ta vajab ja kas ta üldse sobib oma töökohale.
    Lähtudes Thomas-meetodist, võib väita, et Eestis on rohkem rahulolematust peegeldavaid profiile kui teistes riikides. Mida tähendab profiil? Thomas-meetodi järgi on inimese isiksusomadused jagunenud neljaks:
    - dominantsus
    - mõjuvus
    - püsivus
    - järeleandlikkus
    Need omadused on omavahel seotud (vt joonis 1--4). Järeleandlikkus ei tähenda siin mitte järeleandlikkust teiste inimeste, vaid faktide suhtes.
    Igal inimesel on omadused erinevalt jaotunud ja moodustavad graafikul kujundi, mis on peegeldus tema minapildist ja käitumisest töörollis ning surveolukorras. Stress väljendub kitsas profiilis (vt joonis 1 ja 2).
    Kui inimesel pole ükski omadustest rõhutunud, siis on tegemist ebakindlusega, mis võib olla tingitud väga erinevatest asjaoludest (ei ole ülesannetest aru saanud; mitu ülemust; pole volitusi; vastutus ja õigused on ebavõrdselt jaotunud vms).
    Edukatel juhtidel peaks dominantsus (D) ja mõjuvus (M) olema märgatavalt kõrgemal keskjoonest.
    See teeb inimese organiseerimisvõimelisemaks, tahtekindlaks, tõhusaks ning ka suhtlevaks, veenvaks ja mõjuvaks (vt joonis 3).
    Sellisel juhul peaks juhi kõrval kindlasti olema spetsialiste, kellel on 4. profiil: kõrge püsivus annab võime viia eesmärk lõpuni ja kõrge järeleandlikkus teeb inimese korrektseks, analüütiliseks, reegleid arvestavaks.
    Kõrge dominantsusega juhid tihti alahindavad vajadust tegeleda ettevõtte n-ö pehme poolega, st personaliga. Sellised juhid ülehindavad oma võimeid ning tulemuseks on motiveerimata ja kokkusobimatud töögrupid.
    Ideaalne grupp koosneb inimestest, kellel on erinevad omadused rõhutunud: üks genereerib ideid (D), teine veenab kõiki eesmärgi õigsuses ja motiveerib, kolmas hoolitseb selle eest, et eesmärk oleks saavutatud, ja neljas kontrollib vastavust nõuetele ja reeglitele.
    3. profiili inimene on hea organisaator ja mõjutaja. 4. profiili omanik on usin ja lojaalne, samas ka korrektne ja täpne.
    Kui panna 3. profiiliga inimene tegema raamatupidamist või programmeerima, siis muutuks tema töörolli profiil kas kitsaks või vastupidiseks mina-pildi profiiliga. Viimane näitab, et töö paneb inimese käituma vastupidiselt oma loomulikule olekule, mis on jällegi stressitegur.
    Eestlastel on dominantsust võrreldes teiste riikide inimestega vähem. Teised kolm omadust on samal tasemel kui näiteks Soomes ja Suurbritannias.
    Uuringutes osalenud keskastmejuhtide ja üliõpilaste tulemustest selgus, et 31% olid mõjuvustüübid ja 26% püsivustüübid. Järeleandlikkus-tüüpe oli 22%, dominantsus oli rõhutunud 21%.
    Sellest järeldub, et 43% oli asjakeskseid isikuid (neile on oluline raha, materiaalsed hüved) ja 57% inimkeskseid isikuid (motiveerib sotsiaalne tunnustus). Võrreldes Põhjamaadega, on Eesti töötajad tunduvalt inimkesksemad.
    Thomas-meetodit oleme alates selle aasta algusest kasutanud juhtivate spetsialistide ja võtmepositsioonidel olevate inimeste töölevõtmisel.
    Oleme Thomas-meetodit rakendanud ka firmas juba töötavatel inimestel ja seetõttu tean, et saadav tulemus on tõene ja seda võib usaldada ka uute inimeste töölevõtmisel.
    Thomas-meetodi tulemustel on valiku tegemisel suur osa. Hiljutisel konkursil jäi paar tugevat kandidaati kõrvale just pärast selle profiili väljaselgitamist.
    Kuna tegemist on küllalt kuluka analüüsiga, siis pole seda ilmselt mõtet tellida ettevõtte kõikide töötajate puhul, vaid ainult tippspetsialistidele.
    Tunduvalt odavam tuleb, kui firma oma spetsialisti välja koolitab.
    Igale ametile saab Thomas-meetodiga välja töötada profiili: näiteks, milline peab olema õige müügimehe profiil.
    Inimese profiil võib aastatega muutuda. Käitumine oleneb näiteks sellest, kas ta töötab iseseisvalt, tiimi liikmena või tiimi juhina.
    Autor: Maris Kolk
  • Hetkel kuum
Konsultant: inflatsioonilises keskkonnas on finantsanalüüs olulisem kui iial enne
Ühinemis- ja ülevõtmistehingute planeerimisel on tähtis arvestada inflatsiooni mõju kasumieesmärkidele ning hoolega läbi mõelda, kuidas seda finantsandmetes õigesti kajastada, kirjutab PwC Eesti tehingute nõustamise juhtivkonsultant Allar Karu.
Ühinemis- ja ülevõtmistehingute planeerimisel on tähtis arvestada inflatsiooni mõju kasumieesmärkidele ning hoolega läbi mõelda, kuidas seda finantsandmetes õigesti kajastada, kirjutab PwC Eesti tehingute nõustamise juhtivkonsultant Allar Karu.
Eesti näeb pitsaindeksis välja kena keskmik
Eelmise aasta detsembris maksid poest ostetud pizza ja quiche Euroopa Liidus keskmiselt 16% rohkem kui aasta varem, näitavad Eurostati andmed.
Eelmise aasta detsembris maksid poest ostetud pizza ja quiche Euroopa Liidus keskmiselt 16% rohkem kui aasta varem, näitavad Eurostati andmed.
Tehnoloogiaaktsiad juhtisid Wall Streeti langusele
USA aktsiaturg lõpetas kolmapäeval madalamal, vähendades tänu tehnoloogiaaktsiatele enamiku eilse kauplemispäeva tugevast kasumist.
USA aktsiaturg lõpetas kolmapäeval madalamal, vähendades tänu tehnoloogiaaktsiatele enamiku eilse kauplemispäeva tugevast kasumist.
Reaalajas börsiinfo
Saaremaa looduskosmeetika tootjad võtavad järgmisena ette Vietnami
"Keskkonna hoidmine on meil ikkagi mõtlemisviis, mitte linnukese tõmbamiseks," ütles Triinu Karolin, kelle loodukosmeetika bränd HOIA sai Eesti Väikeste- ja Keskmiste Ettevõtete Assotisatsioonilt auhinna "Ringmajanduse Kangelane".
"Keskkonna hoidmine on meil ikkagi mõtlemisviis, mitte linnukese tõmbamiseks," ütles Triinu Karolin, kelle loodukosmeetika bränd HOIA sai Eesti Väikeste- ja Keskmiste Ettevõtete Assotisatsioonilt auhinna "Ringmajanduse Kangelane".
Äripäeva Juhtimiskool: tulemuslikku meeskonda kannustab usk, et me saame koos hakkama!
Tulemuslikkuse saavutamine on nagu maratoni jooksmine – see nõuab fookust, motiveerivat ja selget eesmärki, head koostööd ning muidugi pingutust, rääkis Äripäeva Juhtimiskooli uues saates EBSi lektor, juhtimisekspert ja Äripäeva Akadeemia koolitaja Ester Eomois. Õnneks on see kõik arendatav ja püsivalt kõrge tulemuslikkusega väga head koostööd tegev meeskond pole vaid helesinine unistus.
Tulemuslikkuse saavutamine on nagu maratoni jooksmine – see nõuab fookust, motiveerivat ja selget eesmärki, head koostööd ning muidugi pingutust, rääkis Äripäeva Juhtimiskooli uues saates EBSi lektor, juhtimisekspert ja Äripäeva Akadeemia koolitaja Ester Eomois. Õnneks on see kõik arendatav ja püsivalt kõrge tulemuslikkusega väga head koostööd tegev meeskond pole vaid helesinine unistus.
Nordeconi ehitusdivisjoni juht: pole põhjust arvata, et ehitusmaterjalide hinnad langevad
Selleks, et hinnad liiguksid tagasi sõjaeelse ajastu tasemele, peaks kogu sektorile mõjuma mingi seninägematu surve koos seninägematu tehnilise võimalusega. Asjaolusid arvestades on see ilmselt ebareaalne, kirjutab Nordeconi hoonete ehituse divisjoni juht Ats Janno.
Selleks, et hinnad liiguksid tagasi sõjaeelse ajastu tasemele, peaks kogu sektorile mõjuma mingi seninägematu surve koos seninägematu tehnilise võimalusega. Asjaolusid arvestades on see ilmselt ebareaalne, kirjutab Nordeconi hoonete ehituse divisjoni juht Ats Janno.
Väikeettevõtjate parim sõber oli eelmisel aastal riigikontroll
Eesti Väike- ja Keskmiste Ettevõtjate Assotsiatsiooni (EVEA) volikogu valis tiitli ettevõtluse sõber 2022 vääriliseks riigikontrolli.
Eesti Väike- ja Keskmiste Ettevõtjate Assotsiatsiooni (EVEA) volikogu valis tiitli ettevõtluse sõber 2022 vääriliseks riigikontrolli.

Olulisemad uudised

Rootsi peaminister: Türgi tragöödiat ei saa NATO liitumisega siduda
Tallinnas peaminister Kaja Kallasega kohtunud Rootsi valitsusjuht Ulf Kristersson rõhutas, et Stockholmi jõuline toetus maavärinast räsitud Türgile pole kuidagi seotud NATOsse astumisega.
Tallinnas peaminister Kaja Kallasega kohtunud Rootsi valitsusjuht Ulf Kristersson rõhutas, et Stockholmi jõuline toetus maavärinast räsitud Türgile pole kuidagi seotud NATOsse astumisega.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.