EKSPORT: Vaadake Hiinast kaugemale!

Plasti ja vanapaberit ümbertöötlev Wasteland OÜ on tegutsenud Hiina turul aastaid, liikunud sealt Hongkongi ning tahab laieneda ka teistesse Aasia riikidesse.

Äripäeva küsimustele vastab Wasteland OÜ omanik ja juhatuse liige Ragnar Toom.

Kui kaua Hiinas tegutsete? Esimene kokkupuude Hiinaga oli aastal 2003. Oleme väga palju õppinud sealsest ärikultuurist, mis erineb oluliselt Euroopa omast. Aastas ekspordime Hiina turule ca 3000 tonni mitmesugust plastiktoorainet. (PET-graanuleid ja -helbeid, mida toodetakse plastpudelite ümbertöötlemisel). Nõudlust on mitu korda rohkem, kui toota jõuame.

Eesti püüdleb näidisriigiks, kuid meil on veel palju õppida teistelt, eriti Singapurilt. Rõhutaksin sõna õppida - ei tohi kopeerida praegu tehtavat, sest oma edu aluse rajas Singapur 20-30 aastat tagasi.

Singapuri edu baseerub strateegilisel planeerimisel ja süsteemsel elluviimisel. Võrreldes Eestiga on Singapuri ca 200aastane ajalugu väga lühike. Esimesed ligi 140 aastat oli Singapuri saatus olla Briti impeeriumi osa, vabasadam ning Hiinast, Malaisiast ja Indiast sisserännanud tööliste kodu. 1965 iseseisvuti, millest alates võib märgata hämmastavat sarnasust Eesti viimase 20 aasta arenguga.

Praegu on Singapur üks Aasia neljast tiigrist koos Hongkongi, Taiwani ja Lõuna-Koreaga. Riigi krediidireiting nii Standard & Poor'si, Moody'si kui ka Fitchi hinnangul on AAA. Singapur on Maailmapanga hinnangul parim koht äritegemise lihtsuselt, paikneb maailma konkurentsiedetabelis 3. kohal, on üks maailma juhtivaid finantskeskusi, omab maailma esiviisiku sadamat, on haridus- ja meditsiinikeskus, atraktiivne turismimaa, mida külastab aastas üle 10 miljoni turisti jne.

Eesti on praegu umbes samal tasemel, kus Singapur 1990ndate alguses, mil avatud väikeriik oli meelitanud sisse suure hulga tööjõumahukaid tööstusharusid, peaaegu ammendades oma tööjõuressursi.