Kas tunned oma tiimi tõelisi tugevusi?

Artikkel

- Uudised
- 24. mai 2017 kell 8:45
Kuula
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Kas tunned oma tiimi tõelisi tugevusi?
Mats Soomre, Belbini meeskonnakoolituste eestvedajaFoto: Liisi Matvere
Kõik meeskonnaliikmed on inimestena erinevad ja vajavad ka erinevat lähenemist. Üks võimalus kogu kollektiivi motivatsiooni tublisti tõsta on Belbini teooria abiga. Mats Soomre jagas Juhtimise ajakirjas nõuandeid, kuidas aidata oma meeskonnal rakendada oma tugevusi kõige paremini.
1. Ära lase rutiini kinni jääda.
Meil kõigil on töötamise ja teistega suhtlemise viis ehk roll meeskonnas, mida me loomupäraselt eelistame, kuid mõnikord võime sellesse kinni jääda. See aga tähendab jääda ilma võimalusest õppida ja areneda. Belbin identifitseerib sinu eelistatud meeskonnarollid ning toob välja sinu keskmise tugevusega “toimetulekurollid”, mille kasutamine sunnib sind mugavustsoonist pisut välja astuma – ning annab nõu, kuidas neid kõige kasulikumalt arendada ja rakendada.
Juhtimislabor "Kuidas meeskonnana õnnestuda" toimub 7. juunil TallinnasMats Soomre esineb ettekandega "Belbini meeskonnarollid. Mis need on ja mis kasu saab juht nende tundmisest?"Lisaks esinevad Transferwise'i personaliarhitekt Kairi Pauskar, matkajuht ja elukutseline Nipernaadi Kunnar Karu, Tammiste personalibüroo tegevjuht ja koolitaja Sirje Tammiste, koolitaja ja konsultant Aira Tammemäe.Vaata lisainfot ja registreeri SIIN!
Juhtimislaborit korraldavad Pärnu Konverentsid/Äripäev.
2. Inimene on loomupärasest rollist liiga väljas.
Vahel kulutame liiga palju aega vähem eelistatud rollidele, käitumisele, mis ei ole meile loomuomane. See juhtub siis, kui meeskonnas on täitmata rolle. Aja jooksul aga hakkab vale roll töötajat kurnama ning jätab varju tema tugevad rollid.
Meeskonnarollist väljumine on mõnikord vältimatu, kuid tuleb aru saada, miks see on vajalik, kui kaua see kestab ning millist tuge saab probleemi leevendamiseks pakkuda.
3. Üks töötaja korjab kõik killud kokku.
Belbin aitab välja tuua selle, kui kogu meeskond toetub teatud rollis ainult ühele inimesele. See aga võib osutuda viimasele liiga suureks koormaks. Ja kui selleks on keskmise tugevusega toimetulekuroll, muutub probleem veelgi pingelisemaks. Tasub uurida, ega inimene ennast ebamugavalt tunne ning kas tiimil on varuplaan selleks, kui seda inimest kohal ei ole.
4. Töökeskkonnas on midagi valesti.
Optimaalne töökeskkond on iga inimese jaoks erinev. Innovaatorid ja Asjatundjad võivad uute ideede genereerimiseks või mõnele küsimusele tähelepanu pööramiseks vajada ruumi ja vaikust. Meeskonnatöötajatel ja Koordineerijatel on aga vaja teistega regulaarselt suhelda. Võimaluste otsijatel on jällegi vaja olla siin ja seal – ühe Võimaluste otsija kaotamiseks ei ole kiiremat viisi, kui tema aheldamine kontorilaua külge. Vähimalgi võimalusel proovi kõigile anda seda, mida nad töökohal vajavad – ka siis, kui asju tuleb pisut ümber organiseerida.
5. Kaklus “territooriumi” pärast.
Ka liiga palju ühesuguse rolliga meeskonnaliikmeid on katastroof. Probleem tekib tõenäolisemalt Asjatundjate (kes võivad olla väga territoriaalsed), Kujundajate (kes ei jäta midagi välja ütlemata) ja Innovaatoritega (kes kaevuvad oma ideede tagaajamisse). Innovaatorite ja Kujundajate arvu on hea kontrolli all hoida. Asjatundjate innukuse tõstmiseks tuleb paika panna selged piirid – igale töötajale oma valdkond.

Juhtimislabori korraldab Äripäeva teemaveeb konverentsid.ee
Autor: Jana Jukina, Pärnu Konverentside juht
Hetkel kuum