Kaido Aettik arendab metalliäri

Kaido Aettik on oma üheteistkümne Kuusakoskis ametis oldud aasta jooksul vanametalliäri läbi ja lõhki tundma õppinud. Noore mehena ei karda ta julgeid otsuseid. Peaasjalikult puudutavad need ettevõtte suunamist jäätmekäitlusturu uutele jahimaadele.

Sestap hakkab Kuusakoski üha enam panustama elektroonikaromude, vanade sõidukite ja autorehvide käitlemisele, eesmärk on ka kogutud vanametallile senisest suurema lisaväärtuse andmine enne, kui see maailma metallurgiakombinaatidele maha müüakse. Kõike - või peaaegu kõike - saab ümber töödelda, tooraineks muuta ning selle läbi materjalile uus elu anda, usub Aettik.

Töötan ASis Kuusakoski juba 11 aastat. Alustasin aastal 1996 Tallinna osakonna juhatajana, mõned aastad hiljem asusin loogilise jätkuna ostukorraldaja ametikohale ning viimased viis aastat juhtisin Kuusakoski klienditeenindust.

2007 sügisel tegi ettevõttest lahkuv juht Ilmar Jõgi mulle ettepaneku asuda juhatuse esimehe kohale. See oli minu kolleegidelt suur tunnustus. Ilmselt tuli minu kandidatuurile kasuks töötamine ettevõtte eri tasandeil - tänu sellele tunnen ma hästi firma eripära ja tootmisprotsesse ning olen kursis ettevõtte strateegia ja konkurentsiolukorraga.

Kuusakoski on uuendusmeelne ettevõte ning mulle on pakkunud suurt huvi kõik muudatused, mis selle innovaatilisusega on kaasnenud. Kui enne 1997. aastat oli tegemist monopoliga, siis pärast monopoliseisuse kaotamist on ettevõtte jaoks oluliseks muutunud konkurentsieeliste leidmine jäätmekäitluse sektoris.

Suur väljakutse on olnud ka uue raamatupidamisprogrammi juurutamine, eriti keeruline oli arendada programmi nii, et see väljastaks ka juhtimisarvestuse jaoks vajalikke päringuid. Programmi juurutamise käigus tuli korraldada ka ettevõtte töötajate koolitamine, mis on väga mahukas ettevõtmine 250 inimesega organisatsioonis.

Minu töö on olnud keeruline, aga huvitav, eriti arvestades, et jäätmekäitluses on viimase kolme aasta jooksul toimunud väga suured muutused. Nende muutuste valguses oleme seadnud eesmärgiks leida ja omada konkurentsieeliseid kiirelt arenevas jäätmekäitluse sektoris.

Millegipärast arvatakse, et EPAst tulevad ainult agronoomid või veterinaarid. Mina omandasin EPAs õppides tehnikaalase hariduse, õppisin mehhaniseerimise erialal ning mulle väljastati inseneri diplom. Kui mulle tehti ettepanek asuda tööle EMEXi Tallinna osakonna juhatajana, oli selle ametikoha vastuvõtmine minu jaoks raske otsus.

Vanametalli kogumine ja käitlus on suuresti sõltuv tehnikast ning selle töötlemisega seoses tuleb tegeleda optimaalsete lahenduste leidmisega, seega tuleb inseneri haridus kasuks.

EMEX oli tugev kaubamärk ja seostus võimalusega vanametalliga suurt raha teenida. EMEXi monopoli perioodil toimunud metallivahendusteenus on nüüdseks muutunud jäätmekäitluseks.

Mis puudutab nn musta äri, siis oli see teatavate grupeeringute kontrollitav tegevus, mis täna ei toimi selliselt nagu 7-10 aastat tagasi. Nüüd on see äri liikunud kõrgemale tasemele, kus raha tekitatakse ebaseaduslikult maksude tasandil. Maksupettustele lisaks on probleem metalli eest sularahas tasumine. Need on tegevused, mis viivad turu tasakaalust välja ja annavad seaduserikkujatele konkurentsieelise.

Kui EMEX 1993 loodi, olid ekspordivõimalused olematud, sest infrastruktuur oli välja ehitamata. Kaupu eksporditi mööda raudteed, must metall saadeti vagunitega Soome. Toonased ekspordikogused olid praegustega võrreldes olematud. Kui toona saadeti välja 3000tonnise lastiga laev, siis praegu saadetakse teele 40 000tonnine laev.

Aastatega on muutunud logistiline süsteem, palju kasutatakse võimalust ostja juurde minevale kohalikule kaubale juurde lisada transiitkaupa.

Kui vaadata viimast kümmet aastat, siis vanametalli hinnad liiguvad tõusutrendis, kerkides 100 USA dollari tasemelt 300 dollarini.

Igal ettevõttel on oma missioon ja visioon ning nende baasil väljatöötatud pikaajaline strateegia. Seda ka ASi Kuusakoski emaettevõttel Kuusakoski OY-l. Strateegiate elluviimise suunad peegelduvad ettevõtte eelarves, mis kooskõlastatakse emaettevõtetega. Tütarettevõtte juhatusel on vabad käed, otsustamaks, milliste võtetega eelarve täitmine toimub.

Tuleb tagada ettevõtte konkurentsivõimelisus ja innovaatilisus, need on omavahel tihedalt seotud. Kõik tegevused, mis seostuvad innovatsiooniga - see ongi minu ülesanne siin ettevõttes. Innovatsiooni ja organisatsiooni arengu vahele võib tõmmata paralleeli - organisatsioon peab kogu aeg arenema, arenema turusituatsioonis, tootevalikutes.

Isiklik eesmärk on omandada terve organisatsiooni juhtimisest saadavaid kogemusi ja oskusi ning neid edukalt kasutada oma edasises töös.

Kõik eelmised juhid on siit lahkudes olnud valmis vastu võtma suuremaid väljakutseid. See töökoht on abiks silmaringi laiendamisel ning oskusel näha ja lahendada asju globaalsel tasandil.

Taaskasutatava sekundaarse tooraine väärtus tõuseb kogu aeg. Tarbimise kasvu tõttu suureneb ka sekundaarse tooraine vajadus.

Eesti jäätmekäitluses tahame olla juhtival kohal. Tulevik sõltub sellest, kuidas organisatsioon suudab arvestada ja ära kasutada täna kehtivat ning tulevikus kehtima hakkavat seadusandlust.

Mind häirib, kui kolleeg tuleb küsima alternatiivseid lahendusi oma probleemile, olles ise ette valmistamata.

Ma eeldan, et töötaja leiab ise oma probleemile lahendused ning alles siis tuleb neid presenteerima ning kooskõlastama. Häirivad ka meeldetuletustest ja selgitustest hoolimata korduvalt tegemata jäävad asjad, mis võiksid juba ammu olla rutiinsed.

Mulle meeldivad sellised tegevused, mis on seotud liikumisega. Ma ei harrasta midagi võistlusmomendi tõttu, selleks, et olla kellestki parem. Teen seda kõike oma oskuste täiendamiseks ja selleks, et mul oleks hea olla.

Kuus aastat olen käinud squash'i mängimas, uute hobidena on lisandunud tennis ja lohe-surfing.

Vabal ajal meeldib mulle vaadata filme, kus puudub happy end ja mis sunnivad mõtlema ja arutlema erinevate lõpuversioonide üle. Teatrietendustest eelistan selliseid, mis peidavad endas varjatud sõnumit.

Loomulikult oli Kaido minu kandidaat.

Naljaga pooleks ütlesin talle umbes aastapäevad tagasi, et kui minul tekib senisest palju rohkem kohustusi Kuusakoski OY Balti regiooni juhtimisel (olin sellise lisaülesande äsja saanud), kas ta oleks valmis mõtlema Kuusakoski Eesti juhiks hakkamisele?

Kaido ehmatas toona veidi ära sellise küsimuse peale, aga otsustasime teema juurde naasta sügisel. Eelmise aasta sügisel sai ta juba tegeliku ettepaneku. Siit moraal - juhina peab olema oma sõnadega ettevaatlik - need võivad täide minna!

Kaido Aettik on juhtinud allüksusi ja projekte viimaste aastate jooksul pidevalt. Ta on päris osav võtmeküsimuste ning prioriteetide äratundmisel.

Mulle meeldib tema kiire reaktsioon ja järeleandmatus. Kohati ei anna teatav jäikus alluvatele hingamisruumi, aga eks elu silub need nurgad.

Kui sellele iseloomustusele lisada soov õppida ja uusi oskusi omandada, siis tema vanuse juures on tegemist paljutõotava uue põlvkonna juhiga. Mina tema vanuses seda taset küll välja ei andnud.