24 august 1997

Kuidas saab moodustada hästitoimivat meeskonda?

- Kõige tähtsamaks pean ma eesmärki. See peab olema kõigile teatavaks tehtud, selge ja tunnustatud, selle nimel tuleb tööd teha.

Siia lisanduvad koolitus ja kollektiivisisesed suhted. Kui näiteks panna pensionieelik ja koolipingist tulnu ühte meeskonda, võib tekkida generatsioonide vastuolu. Mul on selles mõttes vedanud, et meeskonnaga pole erilisi raskusi olnud. Kollektiivis töötab palju noori, lausa tudengeid, kes on üllatavalt hästi kollektiivi sulanud.

Küll võib mingil määral probleeme tekkida nendega, kes on juba 30 aastat töötanud.

Ma pole inimesi püüdnud kastidesse paigutada. Igaüks, kellel on arvamus, saab selle välja öelda ja siis leiame konsensuse.

Kui on hea meeskond, võib küllaltki palju otsuseid allapoole delegeerida. Mida rohkem delegeerida, seda innustunumalt töötatakse. Muidu ootavad kõik käsku ja oma peaga ei tahagi keegi mõelda.

- Personali valides lähtub meie firma kindlasti sellest, et me valime nad meeskonda. Muidugi on meil ka soleerivaid töökohti -- arengu ja keemikute poolel.

Eestis on kohutavalt väike tööturg, erinevate valdkondade professionaale võib ühe käe sõrmedel üles lugeda. Meie personalipoliitika alused lähtuvad sellest, et inimeses peab olema «võti». Me otsime n-ö tüüpi -- arenemisvõimelist inimest, keda on võimalik koolitada. See puudutab ka meeskonda paigutamist -- ta peab olema sobiv tüüp.

Otsitava inimese omadused sõltuvad sellest, mis eeldusi konkreetne töö nõuab. Kui projekt on seotud loova keemiaga, kus me mõtleme mingit uut värvi välja, siis on vaja teistsuguseid omadusi, kui müügimeeskonda kokku pannes.

Arvestame loomulikult ka inimese firmasiseste arenguvõimalustega.

Kui meeskonna ambitsioonid jooksevad ühte suunda isiku ambitsioonidega, läheb pall õigesse väravasse.

- Kõigepealt peab olema selge ettekujutus, milleks on seda meeskonda vaja ja millised on eesmärgid. Eesmärgid võivad aja jooksul ka muutuda. Vastavalt sellele peab planeerima meeskonna koosseisu.

Valikuprotsessis tuleb hinnata meeskonna seisukohalt olulisi aspekte. Igal inimesel on oma miinused ja plussid, nende plussid tuleb kokku panna.

Meeskonnas on oluline selge eesmärkide püstitus, rollijaotus ning vastavalt eesmärgile ka motivatsioonisüsteemi ülesehitus.

Juht peab kindlustama, et meeskonnas vajalikud protsessid toimiksid nii, nagu on vaja eesmärgi saavutamiseks.

Kuna meeskonnatöös on oluline valikuprotsess, siis on juhi teha see, et valik tehtaks teatud kriteeriumidest lähtudes ja seejuures arvestataks ka meeskonna arvamusega. Juht peab määratlema ka selle, kuidas otsuseid tehakse -- millised otsused tehakse koos ja millised ta üksinda vastu võtab.

Hetkel kuum