• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kuidas saab moodustada hästitoimivat meeskonda?

    - Kõige tähtsamaks pean ma eesmärki. See peab olema kõigile teatavaks tehtud, selge ja tunnustatud, selle nimel tuleb tööd teha.
    Siia lisanduvad koolitus ja kollektiivisisesed suhted. Kui näiteks panna pensionieelik ja koolipingist tulnu ühte meeskonda, võib tekkida generatsioonide vastuolu. Mul on selles mõttes vedanud, et meeskonnaga pole erilisi raskusi olnud. Kollektiivis töötab palju noori, lausa tudengeid, kes on üllatavalt hästi kollektiivi sulanud.
    Küll võib mingil määral probleeme tekkida nendega, kes on juba 30 aastat töötanud.
    Ma pole inimesi püüdnud kastidesse paigutada. Igaüks, kellel on arvamus, saab selle välja öelda ja siis leiame konsensuse.
    Kui on hea meeskond, võib küllaltki palju otsuseid allapoole delegeerida. Mida rohkem delegeerida, seda innustunumalt töötatakse. Muidu ootavad kõik käsku ja oma peaga ei tahagi keegi mõelda.
    - Personali valides lähtub meie firma kindlasti sellest, et me valime nad meeskonda. Muidugi on meil ka soleerivaid töökohti -- arengu ja keemikute poolel.
    Eestis on kohutavalt väike tööturg, erinevate valdkondade professionaale võib ühe käe sõrmedel üles lugeda. Meie personalipoliitika alused lähtuvad sellest, et inimeses peab olema «võti». Me otsime n-ö tüüpi -- arenemisvõimelist inimest, keda on võimalik koolitada. See puudutab ka meeskonda paigutamist -- ta peab olema sobiv tüüp.
    Otsitava inimese omadused sõltuvad sellest, mis eeldusi konkreetne töö nõuab. Kui projekt on seotud loova keemiaga, kus me mõtleme mingit uut värvi välja, siis on vaja teistsuguseid omadusi, kui müügimeeskonda kokku pannes.
    Arvestame loomulikult ka inimese firmasiseste arenguvõimalustega.
    Kui meeskonna ambitsioonid jooksevad ühte suunda isiku ambitsioonidega, läheb pall õigesse väravasse.
    - Kõigepealt peab olema selge ettekujutus, milleks on seda meeskonda vaja ja millised on eesmärgid. Eesmärgid võivad aja jooksul ka muutuda. Vastavalt sellele peab planeerima meeskonna koosseisu.
    Valikuprotsessis tuleb hinnata meeskonna seisukohalt olulisi aspekte. Igal inimesel on oma miinused ja plussid, nende plussid tuleb kokku panna.
    Meeskonnas on oluline selge eesmärkide püstitus, rollijaotus ning vastavalt eesmärgile ka motivatsioonisüsteemi ülesehitus.
    Juht peab kindlustama, et meeskonnas vajalikud protsessid toimiksid nii, nagu on vaja eesmärgi saavutamiseks.
    Kuna meeskonnatöös on oluline valikuprotsess, siis on juhi teha see, et valik tehtaks teatud kriteeriumidest lähtudes ja seejuures arvestataks ka meeskonna arvamusega. Juht peab määratlema ka selle, kuidas otsuseid tehakse -- millised otsused tehakse koos ja millised ta üksinda vastu võtab.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

E-resident: õiglased tasud Eesti loomemajandusse!
Rohkem kui 70 aastat pärast loojate õiguste fikseerimist ÜRO inimõiguste deklaratsioonis on paljude autorite tasustamine endiselt kõike muud kui õiglane ja läbipaistev, kirjutab ettevõtte Digiciti asutaja ning Eesti e-resident Philippe Rixhon.
Rohkem kui 70 aastat pärast loojate õiguste fikseerimist ÜRO inimõiguste deklaratsioonis on paljude autorite tasustamine endiselt kõike muud kui õiglane ja läbipaistev, kirjutab ettevõtte Digiciti asutaja ning Eesti e-resident Philippe Rixhon.
Läti ükssarvikulootus kaasas lisaraha
Suuresti Läti börsifirmale HansaMatrix kuuluv ja Kanadas börsiplaane pidav Lightspace Technologies kaasas 2 miljonit eurot noteerimiseelse konverteeritava üleminekulaenuga.
Suuresti Läti börsifirmale HansaMatrix kuuluv ja Kanadas börsiplaane pidav Lightspace Technologies kaasas 2 miljonit eurot noteerimiseelse konverteeritava üleminekulaenuga.
Coop Panga tippjuht: usaldust tuleb treenida
Juhtidel peaks olema julgust usaldada oma töötajaid ning juhul kui eesmärgid täidetakse, siis peaks andma präänikut, mitte piitsa, rääkis Coop Panga riskijuht Heikko Mäe.
Juhtidel peaks olema julgust usaldada oma töötajaid ning juhul kui eesmärgid täidetakse, siis peaks andma präänikut, mitte piitsa, rääkis Coop Panga riskijuht Heikko Mäe.
Renault' lahkumise järel vuravad Moskva tehasest välja Moskvitšid
Moskva linnapea Sergei Sobjanin teatas, et Venemaa pealinn võtab seal asuva Renault' tehase üle ja see hakkab tootma Moskvitši kaubamärgiga autosid.
Moskva linnapea Sergei Sobjanin teatas, et Venemaa pealinn võtab seal asuva Renault' tehase üle ja see hakkab tootma Moskvitši kaubamärgiga autosid.
Bituumeni-kriis lööb jalgealuse vankuma: „Tööd jääb vähemaks ja kõik on kõigile võlgu“ Riigi otsus andis raskustes sektorile kõva hoobi
Vähe sellest, et Ukraina sõja tõttu on teede ehituseks tarvilikku bituumeni kättesaadavusega tõsiseid raskuseid, otsustas riik külmutada tänavu 50 teedeehituse objekti. „See on raske olukord. Jäädakse võlgu, makseajad pikenevad,“ kommenteeris olukorda Pigipada OÜ juhatuse liige Marek Koit, kelle sõnul lõi riik teedeehituse sektorit raskel ajal selga.
Vähe sellest, et Ukraina sõja tõttu on teede ehituseks tarvilikku bituumeni kättesaadavusega tõsiseid raskuseid, otsustas riik külmutada tänavu 50 teedeehituse objekti. „See on raske olukord. Jäädakse võlgu, makseajad pikenevad,“ kommenteeris olukorda Pigipada OÜ juhatuse liige Marek Koit, kelle sõnul lõi riik teedeehituse sektorit raskel ajal selga.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.