Kuula

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Miljardär Teder vallutab Venemaad

Võimalik, et Venemaal ja Ukrainas tegutseva miljardikäibega hüpermarketiketi O'Key osanik Hillar Teder on juba praegu Eestimaa rikkaim mees. Ja kui polegi, siis vaadates tema üliedukat äriprojekti Venemaal on see vaid aja küsimus.

Kümmekond aastat on Teder Venemaal äri ajanud ja tema ettevõtmisi on krooninud edu. Juba praegu on tema osalusega firmal Venemaal 13, ülejärgmise aasta lõpuks aga kokku 20 hüpermarketit.

Kui seni on hüpermarketeid ehitatud Peterburi, Krasnodari, Nižni Novgorodi ja näiteks Togliattisse, siis nüüd on jalg ukse vahele saadud ka Moskvas.

Aastal 2008 plaanib O'Key kett avada Moskvas viis hüpermarketit. Kogu projekti maksumus on 150 miljonit dollarit ehk 1,83 miljardit krooni. Ühte hüpermarketisse investeeritakse 28 miljonit dollarit ehk 342 miljonit krooni.

O'Key hüpermarketid ja väiksemad poed - O'Key Ekspressi supermarketid - toob Moskvasse ettevõte Dorinda Holding.

"Moskvalased saavad oma esimese hüpermarketi aastal 2008. Hüpermarketi pindala tuleb 20 000 m"," ütles Dorinda Holdingu juht Rodion Nikolajev.

Samal aastal ehitab firma veel neli samasugust hüpermarketit. O'Key hakkab konkurentsi pakkuma maailmakuulsatele kettidele, nagu prantslaste Auchan, sakslaste Metro Cash&Carry ja Mosmart.

Nikolajev ütles uudisteagentuurile dp.ru, et pole välistatud ka praegu tegutsevate kaupluste ostmine.

Venemaal poeketti laiendav ärimees Hillar Teder on oma põhitähelepanu juba Ukrainale pööranud.

Nagu rahvusvahelise haardega ärimehele kohane, kohtume Hillar Tederiga Tallinna lennujaamas.

Teie firmal on ambitsioonikas plaan ehitada Moskvasse viis kauplust ja investeerida 150 miljonit dollarit?

Seal investeeritakse umbes 150 miljonit dollarit aastas. Selle eest väga palju ei saa, aastas püütakse tehakse 8 uut poodi.

Oleme Heigoga (ASi Ühendatud Kapital projektijuht Heigo Kera - toim.) eeskätt pühendunud Ukrainale. Peterburis käin üsna vähe, eks me vaatame, mis edasi.

Kui palju Teie firmal super- ja hüpermarketeid Venemaal on?

Ma ka hästi ei tea… (Pruunikate teraste silmadega Teder hakkab naerma.) Aga praegu tehakse Peterburi, Krasnodari, Rostovisse, Moskvasse, Nižni Novgorodi, Murmanskisse, Togliattis läheb sel aastal lahti.

Arvan, et järgmise aasta lõpus on neid kokku 20 tükki, praegu on kokku 13.

Ajakirjanduse väitel oli Teie firmal Moskvasse juba varemgi plaan minna, kuid väidetavalt Peterburi ja Moskva mänedžeride erimeelsuste tõttu asi viibis?

Seda ma ei usu. Ma arvan, et krundid on lihtsalt kallid. Neid on vähe saada ja see on natuke selline kinnisvarabisnis.

On Teie osalus firmas endisel sama suur - 23,33 protsenti?

Ma loodan küll! (Muigab.)

Kas Venemaal on konkurents väga kõva?

Arvan küll. Seal on ikkagi sellised maailmabrändid, mida Eestis üldse pole.

Kõige suurem hüpermarketite operaator on maailmas Wal-Mart, mida Venemaal veel pole. Siis on Carrefour, Metro grupp ehk hüpermarket Real, prantslaste Auchan. Kui Carrefour teeb aastas 90 miljardit käivet, siis meie näiteks ühe.

Lendate täna jälle Venemaale?

Ei, täna sõidan hoopis Tamperesse. (Naerab laginal). Tulen tagasi ja lendan Gdanskisse. Vaatame Poolas tööjõudu. Seal on kaubandus hästi arenenud, on vene keelt kõnelevat kaadrit, keda õnnestub kasutada Ukrainas ja Venemaal.

Elate ise rohkem Venemaal või Eestis?

Eks me teeme äri koos partneritega. Meie õlul on rohkem Ukraina ja teeme seda siit Tallinna kontorist. Ukrainas pole veel 100 inimest tööl, kuid 50 küll. Järgmisel aastal arvan, et teeme Ukrainas lahti 4-5 poodi.

See on äri, mis toob hästi sisse?

Arvan, et normaalselt.

Mis on normaalne? Mis summad ja suurusjärgud on selles äris?

Mingi 50-100 miljonit dollarit aastas. Kui tahad investeerida 150 miljonit dollarit aastas, pead sellest vähemalt kolmandiku teenima ise. Kes teeb miljard käivet, teenib 50 miljonit, heal juhul 70-80 miljonit. Kui Carrefour teeb käivet 90 miljardit aastas, siis võite arvestada, et tal on igal aastal 4 miljardit, mida investeerida.

Mis on Teie kaugemad eesmärgid?

Eks ta kasvab iseenesest. Plaanime palgata professionaalse mänedžmendi, kes selle töö kõik ära teeb. Näiteks Ukrainas, kus me otseselt Heigoga vastutame, oleme mänedžmendi võtnud Carrefourist. See pole odav, kuid tasub ära.