Kas sina sobid juhiks?

Heade juhiomadustega töötaja peaks olema mõnes mõttes iga ettevõtja unistus, kuna liider ei pea olema otseselt keegi, kes ongi väga kõrgel ja juhtival positsioonil. Pigem on tegu inimesega, kel on potentsiaali karjääriredelil jõudsalt edeneda ning seeläbi nii ettevõttele kui mõistagi ka endale kasu tuua.

Õiget juhti iseloomustab meelekindlus ning asjalikkus, samas ei püüa ta teiste seast vägisi silma paista ning võlub pigem oma oskusliku planeerimisega ning töötulemustega. Väljaanne Entrepreneur annab teada, mis on omane vaid tõelisele juhile. 

Ta mõtleb enne ja siis tegutseb. Juhti iseloomustab planeeritus ning võime asju ette näha. Ta paneb alati tegevused enne paika ning alles siis asub nende kallale. Samuti arvestab ta tegevusplaani koostamisel alati teistega ning püüab asju näha läbi kaaslaste silmade. Ta teeb omalt poolt kõik, et olukorda võimalikult hästi mõista.

Ta ei tulista puusalt. Head juhti ei iseloomusta rutakad otsused, võtkem näiteks töötajate edutamise või hoopiski vallandamise. Kui kedagi saadab suur edu või vastupidi, kellelgi juhtub prohmakas, ei hakka õige juht kohe selle põhjal järeldusi tegema. Õnnestumisi on meil kõigil, paraku ka ebaõnnestumisi. Mõlemal juhul võivad töötaja emotsioonid üle pea käia ning seetõttu tasub oodata, kuni asjad veidi lahtuvad ning alles siis otsuseid langetama hakata. Sama kehtib ka eneseanalüüsi kohta – kui sind saadab ühtäkki suur edu, ei tasuks selle põhjal hakata nõudma ametikoha kõrgendamist või suurt palganumbrit, peamine on saavutada stabiilsus ja järjepidevus.

Ta teab omi nõrku kohti. Iga juhiomadustega inimene teab, mida ta ei tea ning mõistab, et tal on veel palju arenguruumi. Olgu selleks erialased teadmised või oskus meeskonda juhtida.

Ta ei targuta. Õige juht ei pruugi iial teistele muljet jätta, et ta on kogu kontori kõige targem inimene. Kui sa tõesti aga nii tunned, siis on asi üpris hapu, kuna enesearengu perspektiivist on alati mõistlik end ümbritseda inimestega, kes on sinust targemad ja kellelt sa saad õppida.

Ta keskendub lisaks tulemusele ka protsessile. Õige juht mõistab, et tähtis pole üksnes tulemus, vaid ka efektiivne töö planeerimine. Samuti ei looda ükski liider saada edu üleöö, selleks tuleb pikalt vaeva näha.  

Ta annab konstruktiivset tagasisidet. Mõnikord inimesed ei mõista, et konstruktiivsel tagasisidel ja negatiivsel tagasisidel on suur vahe. Juhiomadustega inimene teeb oma märkused kaaslaste või alluvate töö kohta selliselt, et need pole halvustavad ning aitavad tegijat tulevikus paremaks saada. Õige juht ei panusta iial sellele, et ta parandab ja tugevdab oma juhipositsiooni läbi kriitika, mis teeb teistel meele mõruks ning surub neid seeläbi emotsionaalselt alla.

Ta püüab luua paremat õhkkonda. Kuigi tulemusele orienteeritus on paljudele juhtidele ja töötajatele iseloomulik, tasuks siiski panustada ka sellele, et hea tulemuse püüdmine sünniks meeldivas ja sõbralikus keskkonnas. Õige juht püüab luua keskkonda, kus ta ei aseta keskmesse iseennast, vaid hoopis tiimitöö, kus kõigil on võimalik särada.

Ta leiab lahenduse. Inimene, kes ütleb, et miski on võimatu, pole liidriks sobiv. Õige juht teab, et igale probleemile on lahendus olemas ning suudab selle leidmiseks olla ka originaalne ning mõelda kastist välja.