Personalikoolitaja: renditöö on paljudele viimane võimalus

Enamiku jaoks on renditöö viimane võimalus, mida kaaluda, ütles 13. detsembril toimuva konverentsi „Kuidas lahendada tööjõukriisi tööstuses?“ moderaator Sirje Tammiste Äripäeva teemaveebile Tööstusuudised antud intervjuus.

Oleneb, mida terviseks peame. Töötus on ju olematu, uute töötajate palkamiseks on vaja väga tugevat tööandja brändi, professionaalseid juhte, häid töö- ja palgatingimusi. Ettevõtted konkureerivad tööjõu pärast omavahel väga tugevalt. Töötajate surve palkade tõstmisele on suur, kuid tootlikkus ei vasta sellele. Nii et tööandjatel on keeruline endale väga häid töötajaid leida.

Kõige odavam tee on mõelda oma juhtimiskultuurile, sellele, millise tundega teie inimesed tööl käivad. Värbajana ütlen, et kandideerijate peamised küsimused on ettevõttes valitseva tööõhkkonna kohta. Ja sellega meil liiga hästi pole. Koolitage oma juhte!

See sõltub sellest, millisest piirkonnast räägime. Heade oskustega usaldusväärse ja mõtlemisvõimelise töölise leidmine on raske kogu Eestis. Ettevõtlikumad on leidnud töö piiri taga. Tootmine läheb järjest keerulisemaks, nõudmised töötajatele pidevalt kasvavad.

Peame mõtlema, kelle seast on valida. Kõige lihtsam on muuta suhtumist näiteks 50aastastesse. Sageli jäetakse vanuse pärast head kandidaadid kõrvale. Ikka otsitakse nüüdisaegsete oskuste ja pealehakkamisega noort. Kindlasti on mõistlik rakendada paindlikku tööaega, kus vähegi võimalik. Nii saavad väikeste laste vanemad või üliõpilased siiski rakendust. Me peame õppima kõiki, kes tööd tahavad teha, tööle rakendama. Tööandjad ju teavad, et mitte nemad ei vali töötajaid, vaid töötajad valivad neid.

Meil ei ole seda kultuuri, et hakkangi renditöötajaks, see on põnev võimalus erinevates ettevõtetes end proovile panna. Enamikule on see siiski viimane võimalus, mida kaaluda. Soovitakse kuuluda kollektiivi, kus tean, millist käitumist oodatakse, tunnen inimesi. Töö on enamat kui raha teenimise koht. Inimeste jaoks on head suhted kolleegidega väga tähtsad. Renditöötajad tunnevad end sageli võõrastena, keda kasutatakse ajutiselt. Õppigem renditöötajaid paremini kohtlema, ehk siis aja jooksul see ka muutub.

Mõtle oma ettevõtte erinevate tasemete juhtidele – alates eestöölistest, vahetuste vanematest – kuidas nemad suhtlevad alluvatega, kolleegidega, oma juhtidega? Teiste juhtimisega tullakse toime vaid siis, kui iseendaga hakkama saadakse. Arenda nende eneseanalüüsioskust konstruktiivse tagasisidega, aita neil isiksustena kasvada.

Leia juhile mentor 

Kui pakud kellelegi juhi kohta, leia talle ettevõttest mentor. Juhiks kasvamise teekond on keeruline ja kiiremini õpivad rolli ära need, kes saavad selleks vajalikku tuge ja koolitust. Mentoriks sobib suurte kogemustega juht, kes oskab kuulata, toetada ja küsimusi esitada.

Loo vestluste süsteem 

Loo tõeliselt toimiv arenguvestluste süsteem, et juhid räägiksid oma alluvatega usalduslikult, südamest südamesse. Nii jõuavad kitsaskohad juhtideni ja saab hoida kätt ka inimsuhete pulsil.

Uute juhtide koolitamiseks kasuta arenguprogrammi, milles arvesta oma uute juhtide arenguvajadusega. Kui ettevõttes on hea juhtimiskultuur, on ka inimsuhted head ja uute töötajate leidmine muutub kergemaks. Juhtide arendamine on kindlasti odavam kui palkade tõstmine, mis pole tootlikkuse kasvuga seotud.

Pühenda aega 

Leia aega renditöötaja vastuvõtmiseks nagu teed seda palgatöötajaga. Igaüks tahab tunda end väärtusliku inimesena, mitte kätepaarina, keda kasutatakse minimaalse raha eest just nii kaua kui vajalik.

Leia toetaja 

Tutvusta renditöötajat tema lähimate kolleegidega, aita tal üle saada esmasest pelgusest, julgusta küsima. Leia toeks keegi kogemustega töötajatest, kes räägib, kuidas selles ettevõttes asjad käivad. Hea, kui renditöötajad kutsutakse koos lõunale või puhkepausile, nad tunnevad siis end omaksvõtuna.

Peatu aeg-ajalt renditöötaja juures ja tunne huvi, kuidas tal läheb. Julgusta, kiida. Kui midagi on valesti tehtud – järelikult vajab ta juhendamist. Tegele sellega kohe.