• OMX Baltic0,07%300,58
  • OMX Riga0,97%888,53
  • OMX Tallinn0,1%2 058,29
  • OMX Vilnius0,04%1 198,54
  • S&P 5000,96%6 025,17
  • DOW 300,89%42 581,78
  • Nasdaq 0,94%19 630,97
  • FTSE 100−0,19%8 758,04
  • Nikkei 225−0,13%38 354,09
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,87
  • OMX Baltic0,07%300,58
  • OMX Riga0,97%888,53
  • OMX Tallinn0,1%2 058,29
  • OMX Vilnius0,04%1 198,54
  • S&P 5000,96%6 025,17
  • DOW 300,89%42 581,78
  • Nasdaq 0,94%19 630,97
  • FTSE 100−0,19%8 758,04
  • Nikkei 225−0,13%38 354,09
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,86
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%90,87
  • 17.08.04, 01:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Müügimeeskonna motiveerimine on looming

Müügimeeskondade motivatsioon koosneb kahest komponendist: töötasust ja lisaväärtustest (telefon, auto, välislähetused, koolitused, firmaüritused, soodushindadega kaubad, tasuta transport vms).
Töötasule pööratakse alati suuremat tähelepanu, kuid ei tohi unustada seda, et paljud lisaväärtused ? ametiauto, telefoni, interneti kasutamise võimalus ? on sellised, mis tõstavad iga töötaja elukvaliteeti ja töötasuga rahulolematule töötajale tasub seda alati meelde tuletada.
Loomulikult ei kompenseeri need väärtused pere söögilauda, kontserdil ja puhkusereisidel käimise kulusid. Iga töötaja peab saama oma töövõime alalhoidmiseks neid võimalusi kasutada töötasu arvel.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Tööandja ülesanne meeskonna motiveerimisel on säilitada tasakaal ettevõtte müügimahtude saavutamise ja töötajate optimaalse töövõime kasutamise vahel. Lähtuvalt müüdavatest tootegruppidest on igal firmal võimalik välja töötada oma sobivaim süsteem.
Sobimatu motiveerimise süsteem annab end tunda töötulemuste suhtes rahulolematusena. Mõnikord on rahulolematus subjektiivne ja see muudab meeskonna töökliima pingeliseks. Kui firmas on kuulda nurinat, tasub enne kaadrivahetust siiski proovida teistsugust motiveerimissüsteemi.
Selle sobivus selgub katseperioodi jooksul. Soovitatav on enne uue süsteemi katsetamist see töötajatega alati läbi arutada, võib juhtuda, et neilt tuleb uusi ja huvitavaid ettepanekuid.
Müügimeeskonna motiveerimissüsteem koosneb iga müügitöötaja motiveerimissüsteemist ja mõned ettevõtted kasutavad ka kogu meeskonna boonustasustamist lähtuvalt kõigi liikmete ühispanusest (vt tabelit).
Autor: Aimi Raudam

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 24 p 8 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele