Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Tööstus. Kuidas kasvatada efektiivsust tootmises?
Paljud tootmisfirmad püüdlevad suurema efektiivsuse poole iga päev. Nagu näitab praktika, võivad hästi läbi mõeldud tegevused anda ettevõttele suhteliselt lühikese ajaga märkimisväärseid tulemusi.
Paari aasta eest oli turva- ja tuletõkkeuksi valmistav AS Saajos märkimisväärses kahjumis. Nüüd on ettevõte tänu õigetele juhtimisotsustele justkui ümber sündinud: tellimuste portfell on varasemaga võrreldes kasvanud kuus korda ning selle aasta aprillist kujuneb ilmselt ettevõtte läbi aegade edukaim kuu.
Või siis teine näide. Plastisektoris tegutsev AS Talent Plastics Tallinn otsustas mõne aja eest tootmises rakendada Lean-juhtimise põhimõtteid.
Selle tulemusena sai ettevõte 2012. aastal kokku panna nimekirja umbes 70 parendusega, mis tõid kokkuhoidu 90 000 eurot. 2013. aastal oli ettevõttel töösse võetud 50 parendust, mis andsid kokkuhoidu umbes 80 000 eurot. Samal ajal investeeris ettevõte ise parendustesse kahe aasta jooksul vaid 12 000 eurot.
“Kui rääkida, mis oli meie jaoks edu võti, siis oli see fookuse liikumine protsessilt-meeskonnalt inimesele. Lean-juhtimine juures on üks element inimeste kaasamine ning see eeldab nende pühendumust,” selgitas Talent Plasticsi arendusjuht Margus Peek.
Need on vaid mõned näited, kuidas on kohalikud tootmisettevõtted oma tootmisprotsesse efektiivsemaks muutnud.
Saajose, Talent Plasticsi ja mitme teise ettevõte kogemusi efektiivsuse tõstmisel saab kuulata-näha juba 15. mail toimuval Äripäeva Tööstusuudiste seminaril “Kuidas kasvatada efektiivsust tootmises”.