Artikkel
  • Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Inimkapitali saab mõõta

    Milline oleks sinu ettevõtte väärtus, kui sinu heaks ei töötaks homsest ükski inimene? Töötajate ehk ettevõtte inimkapitali lahkudes ei muutu enamikul juhtudel firma varade väärtus bilansis, kuid tegelikult on sellisel ettevõttel veel vaid teatud kinnisvara ja seadmete jääkväärtus, ei midagi enamat. Ilma inimkapitalita puudub mis tahes ettevõttel uue väärtuse loomise ja kasumliku tegutsemise potentsiaal.
    Ettevõtte materiaalsete varadega on asi selge. Neil on konkreetne soetusmaksumus, need kantakse kas kuludesse või käsitletakse investeeringuna ja amortiseeritakse. Väga selgelt osatakse arvutada investeeringute tasuvust.
    Inimeste puhul on koolitus-, arendus- ja palgakulu kuluartikkel. Inimesed on kulu, neile kulutatud aega ja raha ei peeta raamatupidamise seisukohalt investeeringuteks, kuigi oma sisult nad seda on. Ka pole olemas kokku lepitud ning kõigi poolt aktsepteeritud mudelit, mille alusel seda teha sarnaselt näiteks üldtunnustatud raamatupidamisreeglitega, kuigi inimeste abil luuakse tänapäeval suuremas mahus väärtusi kui masinatega.
    Firma inimressursi seisundit puudutavate otsuste tegemiseks kasutab juht tihti ainsa vahendina oma ?sisetunnet?, kuid ta vajab tegelikult reaalset mõõtevahendit, et oma ?sisetunnet? kontrollida, saamaks objektiivset, numbrites väljenduvat pilti oma firmast ning näha firma tegevuses konkreetseid kitsaskohti.
    Näiteks võib oma firmat vähe tundev juht müügitulemuste parandamiseks saata töötajad müügi- või teenindusoskusi lihvima, kuigi kehvade tulemuste põhjus on hoopis mujal ? ebakompetentses juhtimises, inimeste omavahelistes halbades suhetes, puudulikus infoliikumises, väheses motiveerituses.
    Sarnastes situatsioonides on erinevatele juhtidele abi olnud inimpotentsiaali indeksist (Human Potential Index ? HUPO). See on uudne inimkapitali mõõtmise tööriist, mis on välja töötatud vastavalt ettevõtte igapäevastele vajadustele. HUPO on mõeldud kasutamiseks eelkõige firma või organisatsiooni tippjuhtkonnale, personalijuhile, osakonnajuhile ja juhtimiskonsultandile.
    Lühidalt öeldes mõõdab HUPO inimeste kollektiivset väärtuste loomise potentsiaali organisatsioonis.
    HUPO toimivust katsetati ja analüüsiti rohkem kui 14 000 inimese peal. HUPO mudeli loojad on pikaajalises koostöös praktikutega defineerinud personali ehk inimkapitaliga seotud küsimused, mis mõjutavad enim firma majandustulemusi.
    Need on koondatud kolme valdkonda, milleks on motivatsioon, oskused ja töökeskkond ning juhtimine. Suurte rahvusvaheliste firmade hulgas läbiviidud küsitlused näitasid, et firmajuht vajab vahendit oma ettevõtte inimressursside mõõtmiseks, sest ?mida ei saa mõõta, seda ei saa juhtida?.
    Teada-tuntud probleem on, kui personalijuht räägib tippjuhist täiesti erinevat keelt ja leiab end tihti olukorrast, kus ta ei suuda majandusharidusega tippjuhile inimressursi seisundit arvude keeles esitada. HUPO on säärasel puhul abivahend, mis aitab personalijuhil oma seisukohti tippjuhile arusaadavaks teha. Seeläbi saab ka personalijuht teha oma tööd paremini ja pakkuda lisaväärtust organisatsioonile tervikuna.
    Osakonnajuhtidel tuleb tihti anda tippjuhile aru oma osakonna töötulemustest ja selgitada, miks need võrreldes teistega on sellised, nagu nad parasjagu on. Et HUPO annab võrreldava aluse organisatsiooni erinevate üksuste mõõtmiseks, saaks ka sellest murest lihtsalt üle. Üksusejuhil aitab HUPO saada olukorrast tõese pildi ning töötada välja õiged ning efektiivsed tegevusplaanid.
    Juhtimiskonsultant tuleb ettevõttesse kõrvaltvaatajana ja saab teha ettepanekuid konkreetsetes juhtimisvaldkondades. Talle on HUPO abiks ettevõttest kiire ja samas tõese üldpildi saamiseks ja kriitiliste valdkondade kiireks leidmiseks. Tänapäevaste juhtimisvahenditega saab kasutusele võtta ettevõtte kõik varad, kaasa arvatud inimkapitali. See on hädavajalik, sest firma ei saa jätta kasutamata olulist osa oma väärtuse loomise võimest.
    Autor: Kaia Kirs
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Olulisemad lood

Keskpank võib tõsta intressi, aga enne paneb inflatsioonile käe ette jahtuv majandus
Sisetarbimise lõpp, uksed sulgevad tööstused ja investeeringute lakkamine võivad panna inflatsioonile käe ette enne, kui keskpanga intressitõusud jõuavad seda mõjutamagi.
Sisetarbimise lõpp, uksed sulgevad tööstused ja investeeringute lakkamine võivad panna inflatsioonile käe ette enne, kui keskpanga intressitõusud jõuavad seda mõjutamagi.
Jalgpalliajakirjanik: FIFA ja Aivar Pohlaku võim põhineb hirmul
Poliitik vastutab valija ees, eraettevõtte omanik ja juhid vastutavad kliendi ees, jalgpalli juhtimises selline süsteem puudub, nii üleilmselt kui Eestis, kirjutab jalgpalliajakirjanik Andres Must.
Poliitik vastutab valija ees, eraettevõtte omanik ja juhid vastutavad kliendi ees, jalgpalli juhtimises selline süsteem puudub, nii üleilmselt kui Eestis, kirjutab jalgpalliajakirjanik Andres Must.
Kanada esimese kuue kuu ülejäägiks kujunes 1,72 miljardit
Rahandusministeerium teatas reedel, et Kanadas oli 2022/23. eelarveaasta esimese kuue kuu eelarve ülejääk 1,72 miljardit Kanada dollarit ehk 1,29 miljardit USA dollarit.
Rahandusministeerium teatas reedel, et Kanadas oli 2022/23. eelarveaasta esimese kuue kuu eelarve ülejääk 1,72 miljardit Kanada dollarit ehk 1,29 miljardit USA dollarit.
Reaalajas börsiinfo
Suures kahjumis Operaili kaubaveod on tänavu vähenenud poole võrra
Riigile kuuluva raudteevedude ettevõtte Operail kaubamahud on Vene sõja tõttu kokku kuivanud ning kasumi asemel vaatab esimese 9 kuu tulemustest vastu 3,5 miljoni euro suurune kahjum.
Riigile kuuluva raudteevedude ettevõtte Operail kaubamahud on Vene sõja tõttu kokku kuivanud ning kasumi asemel vaatab esimese 9 kuu tulemustest vastu 3,5 miljoni euro suurune kahjum.
Raadiohitid: lahti rullub krüptoplatvormi ja kinnisvaraarenduse olukord
Sel nädalal paelusid Äripäeva raadio kuulajaid enim eestimaise investeerimis- ja kauplemisplatvormi Change ja krüptomaailma ning kinnisvaraarenduste hetkeolukord ja tulevik.
Sel nädalal paelusid Äripäeva raadio kuulajaid enim eestimaise investeerimis- ja kauplemisplatvormi Change ja krüptomaailma ning kinnisvaraarenduste hetkeolukord ja tulevik.
No pressure, Harmet! Ukraina lasteaia ehitamise aeg hakkas jooksma
Tänasest hakkab jooksma 170 päeva, mille jooksul peab Harmet ehitama moodullasteaia Ukrainasse Ovrutši linna.
Tänasest hakkab jooksma 170 päeva, mille jooksul peab Harmet ehitama moodullasteaia Ukrainasse Ovrutši linna.
Haljala vald pani vallamaja oksjonile
Haljala vallavolikogu otsustas juba septembris, et majandusolude parandamise eesmärgil tuleb maha müüa kuus kinnisvaraobjekti. Nüüd on pakkumised avalikuks tehtud,
Haljala vallavolikogu otsustas juba septembris, et majandusolude parandamise eesmärgil tuleb maha müüa kuus kinnisvaraobjekti. Nüüd on pakkumised avalikuks tehtud,

Olulisemad lood

Selveri Köögi peolauatoodete tellimine käib nüüd e-Selveri kaudu
Seni sai Selveri Köögi peolauatooteid tellida Selveri tütarettevõtte Kulinaaria e-poe kaudu, alates oktoobrist on aga kogu valik kättesaadav Selveri e-poest. E-Selveri juhataja Erki Koho ja äriarvestuse juht Kristjan Anderson räägivad, mida see muudatus kliendile kaasa toob ja millised uuendused lähiajal veelgi plaanis on.
Seni sai Selveri Köögi peolauatooteid tellida Selveri tütarettevõtte Kulinaaria e-poe kaudu, alates oktoobrist on aga kogu valik kättesaadav Selveri e-poest. E-Selveri juhataja Erki Koho ja äriarvestuse juht Kristjan Anderson räägivad, mida see muudatus kliendile kaasa toob ja millised uuendused lähiajal veelgi plaanis on.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.