Artikkel
  • Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Mõtlemapanev fakt 24 lennutunni kauguselt

    See kõik toimub Eestist umbes 24 lennutunni kaugusel asuvas Kagu-Aasia riigis, mis on oma 45 iseseisvusaasta jooksul saavutanud märkimisväärse majandusedu.
    See on riik, mida on õnnistatud geograafilise asendiga ja mida on oskuslikul ära kasutatud turismi ning kaubanduse edendamiseks. See on riik, mis pole kõige selle juures ära unustanud oma orgaanilise kasvu allikaid.
    See on umbes 650 ruutkilomeetril asuv Singapur, kus strateegilised panused on tehtud haridusele ning kus tehnoloogia on omandanud erilise tähenduse nii äri- kui ka avalikus sektoris. Riigi- ja erasektori algatusel tehakse suuri pingutusi ka tehnoloogiasektoris, kus raha ja ideid kokku ei hoita. Üks sellistest näidetest on Information and Communication Tehnology programm, mille eelarve on 5,2 miljardit dollarit.
    Singapore Telecommuni-cations Limited (SingTel) ja International Enterprise Singapore, mis sarnaneb meie EASile, on aga autoriteks tugiprogrammile Innovative Cloud, mis koondab piirkonna väike- ja keskmise suurusega ettevõtete infotehnoloogilised lahendused ning aitab leida neile väljundi välisturgudele. See programm on osake kohaliku IT-tööstuse, mille aastane ärimaht on u 5,3 miljardit dollarit, partnerlusprogrammist, mis lansseeriti alles aasta tagasi. Lansseerimise all tuleb mõista tõelist turundust nii sihtgruppide kui ka tehnoloogiate selgete fookustega kindlates rakendusvaldkondades. Välja valiti neli sihtriiki, "objektideks aga sealsed ärijuhid, ettevõtlusorganisatsioonid, tehnoloogiapargid ning valitsusasutused.
    Programmis osalejad olid väike- ja keskmise suurusega ettevõtted, kes leidsid end esmakordselt koostöölainel ning tekkis sisuline sünergia pakkumistes. Siseturul konkureerimine asendus ühismõtlemise ja -tegutsemisega eesmärgiga saavutada edu välisturgudel. Piiratud ressursi tingimustes, mis pole praegu võõras ka siinsele IT-tööstusele, on selline mudel suurepärane näide, kuidas siduda erinevad, sageli konkureerivad ärihuvid.
    Üks projekti loojatest SingTel lisas sellesse ka tubli annuse eduseerumit - projekti eksporditurud valiti nimelt SingTeli sihtriikide hulgast. Valik langes lähipiirkonna kõrgtehnoloogia riikidele. Sellise mudeliga tagati sihtturu parem vastuvõtlikkus ning rakenduste lansseerimise kiirus.
    Olgu lisatud, et SingTeli puhul on tegemist juhtiva telekommunikatsiooniettevõttega, mis on esindatud kokku 19 riigis, kuues neist telefoni operaatorteenust osutava äritegevusega. SingTel on suurim kohalikul börsil noteeritud tegija, mis on oma 130 tegevusaasta jooksul suutnud õigeaegselt kohaneda ja olla eestvedaja ka riigi telekommunikatsioonituru ümberjagamisel.
    Esimene soovitus: koostoimimine kui rutiin. Sarnaselt Singapuri kirjeldatud näitele, tasuks Eesti ettevõtetel muuta koostöö või koostoimimine rutiiniks. Algselt lokaalselt ja hiljem, kui poolte ärisuutlikkuselt on udu hajunud, globaalselt.
    Samas pole mõtet väljapoole liikumisega oodata, kuni kõik vitamiinid siinsetest edumahladest on lõplikult välja imetud.
    Ka üksikule n-ö julge hundi tüüpi välisturgu avastavale ettevõttele saab üsna kohe selgeks, et läbilöögiks on vaja head kontaktivõrku ja tutvusi ning investeerimissuutlikust.
    Selle puudumisel on pea ainsaks võimaluseks kellegagi, parem, kui neid on rohkem kui üks, seljad kokku panna ja koos läbi murda. Õnn ei saa seejuures aga olla ettevõtte kasvustrateegia.
    Siinsed infotehnoloogiaettevõtted on, üllatus-üllatus, alustanud koostööga ja seda erinevate klastri-programmide raames, kus keskendumine toimub huvipakkuva või strateegiliselt olulise tegevusala põhiselt (nt energeetika, eksport jt). Sündmuste eestvedajateks on ettevõtjad suuresti ise, sest nälg ning vajadus on just neil suurim.
    Väga oluliseks sündmuseks pean ka Eesti Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liidu tellimusel ning Director & Partnerite läbi viidud uuringut IKT sektori ettevõtete rahvusvahelistumisest. Uuringu käigus küsitleti 15 tehnoloogiaettevõtet, eesmärk oli otsida toimivaid võrrandeid välisturgudele liikumiseks. Sellegi projekti juures oli läbiv märksõna koostöö ning koos mõtlemine.
    Teine soovitus: vajame Julius Caesari tüüpi ettevõtet. Näiteks rahvusvahelist läbilöögivõimet omav Eesti Energia on veel rahvuslikul kapitalil toimiv, ettevõte, kes on sama palju äriliselt huvitatud kõrgtehnoloogiast ning tehnoloogiauuendustest, kellel on globaalsed ärihuvid, kellel on kontaktivõrk ning võimalik huvitatus investorite silmis, tuleb Singapuri näite varal rakendada ekspordi programmi ette, millel on kolm laiemalt defineeritavat eesmärki.
    Esiteks, Eesti praeguste tehnoloogiliste rakenduste ja kompetentside läbimurdmine välisturgudele.
    Teiseks, energeetika ja sellega seotud tehnoloogilise arenduskompetentsi kasvatamine.
    Ja kolmandaks, Eesti Energia pakutava kompetentsi väärtusahela pikendamine. Siinne energiahiid koondaks sel juhul enda ümber sellised tehnoloogiaettevõtted, kellel on tahe, suutlikkus ja potentsiaal rahvusvahelisel turul oma toodete või väljaarendatud valdkonnapõhiste kompetentsidega läbilöömiseks. Teisalt Eesti Energia võimalik huvitatus nendest kui partneritest energiaettevõtte arendamisel.
    Usun, et kirjeldatud mudel võiks olla üks lisavõimalustest, kuidas IKT ettevõtete ekspordisuutlikust tõsta ja vajalikke uksi piiri taga avada.
    Eestil, mille väliskaubanduse puudujääk ulatus 2009. aastal 12,9 miljardi kroonini, tuleb minu hinnangul välja valida eelistatavad ekspordivaldkonnad ning kõigis neis genereerida vähemalt 11+1 ideed või meedet nende eelisarendamiseks ja välisturgudele viimiseks.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum
Poliitmuda lendab mis kole, aga tegelikult pole katki midagi
Uue haigla ja raudtee rahastamisest taganemise otsust hinnates tuleb eristada kaht mõõdet – poliitilist ja sisulist, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Uue haigla ja raudtee rahastamisest taganemise otsust hinnates tuleb eristada kaht mõõdet – poliitilist ja sisulist, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Marek Kiisa nipid iduinvesteeringute valimiseks
Riskikapitalifondi Nordic Ninja kaasasutaja Marek Kiisa rääkis InvesteerimisFestivalil, et idufirmade puhul on kõige tähtsam asutaja suutlikkus rasketes olukordades toime tulla ja vajaduse korral suunda muuta.
Riskikapitalifondi Nordic Ninja kaasasutaja Marek Kiisa rääkis InvesteerimisFestivalil, et idufirmade puhul on kõige tähtsam asutaja suutlikkus rasketes olukordades toime tulla ja vajaduse korral suunda muuta.
Neinar Seli: mul on praegu täpselt samasugune tunne nagu 2008. aastal
Äripäeva Rikaste TOPi esiotsas figureeriv ja Eesti ärimaailma suurim otsustaja Neinar Seli soovitas praegu hoida kainet mõistust ja uskuda, et varsti läheb paremaks. “Tark ei torma, see aeg tuleb üle elada,” ütleb Seli.
Äripäeva Rikaste TOPi esiotsas figureeriv ja Eesti ärimaailma suurim otsustaja Neinar Seli soovitas praegu hoida kainet mõistust ja uskuda, et varsti läheb paremaks. “Tark ei torma, see aeg tuleb üle elada,” ütleb Seli.
Investeerimisplatvormi juht: rikkusest pole kasu, kui meil planeeti enam pole
“Kui me ühel hetkel oleme väga rikkad, aga meil pole enam planeeti, siis on sellest rikkusest väga vähe kasu,” ütles jätkusuutliku investeerimisplatvormi Grünfin juht ja asutaja Karin Nemec InvesteerimisFestivalil.
“Kui me ühel hetkel oleme väga rikkad, aga meil pole enam planeeti, siis on sellest rikkusest väga vähe kasu,” ütles jätkusuutliku investeerimisplatvormi Grünfin juht ja asutaja Karin Nemec InvesteerimisFestivalil.
Soomlastelt Mandatumi ostnud Invalda siseneb Eesti turule
Tänavu Sampo panga Mandatum kindlustuse Balti äride ostust teatanud Leedu varahaldur Invalda alustab pärast lubade saamist tänasest kindlustusäri Eestis, Lätis ja Leedus.
Tänavu Sampo panga Mandatum kindlustuse Balti äride ostust teatanud Leedu varahaldur Invalda alustab pärast lubade saamist tänasest kindlustusäri Eestis, Lätis ja Leedus.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.