Artikkel
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Avatum firma, pühendunum töötaja

    "Info varjamine on alati ühele poolele kasulik. Seega, kui oluline info ettevõttes kuhugi takerdub, tuleb alati esmalt analüüsida, kes sellelt täiendava eelise saab. Mida rohkem avatust, seda parem," on valuutavahetusfirma Tavidi nõukogu esimees Alar Tamming kindel.
    Muidugi ei saa juht kõigest rääkida. Näiteks juhtkonna mõtisklused struktuurimuutustest ei pea kohe kõigini jõudma, sest neid ei pruugita kunagi ellu viia. Samas, olulised otsused tuleb teatavaks teha nii kiiresti kui võimalik.
    "Näiteks, kedagi ei saa lahti lasta liiga vara. Kui on tehtud otsus keegi vallandada, tuleb see teatavaks teha niipea kui võimalik. Olen ise selle hetkega venitanud ja rääkimist edasi lükanud, kuid sellest on tulnud kahju nii töötajale kui ka ettevõttele," soovitab Tamming vallandamisega mitte venitada.
    Ka soovitab Tamming laiemalt mõelda ning on kindel, et mida enam infot liigub, seda kiiremini maailm areneb. "Hiinlased varjasid 700 aastat paberi valmistamise saladust," toob mees näite. "Aga kui mõelda - äkki oleks paberi tootmine praeguseks hoopis kõrgemal tasemel, kui teised riigid oleksid selle oskuse varem omandanud ja seda omakorda edasi arendanud. Aga hiinlastele oli majanduslikult kasulik seda vaid endale hoida. Sama kehtib ka tänapäeval - inimesed varjavad infot, et isiklikku kasu lõigata, suutmata mõelda laiemalt ja ühiskonnale kasulikult."
    "Kahjuks tundub, et Eesti riik annab avalikustamise osas halba eeskuju ja infot püütakse pigem järjest enam varjata," kahetseb Tamming. "Näiteks jooksis hiljuti ajakirjandusest läbi teade, et lõpetatud kohtuotsustele keelatakse juurdepääs. Siin tekib kohe küsimus: kellele see varjamine kasulik on?"
    Ka andmekaitse seadus kipub Tammingu arvates üle piiri minema ja külvab liigset paanikat. "Selle asemel et süvendada inimestes kahtlusi, et keegi tahab pidevalt nende andmetega midagi kurja teha, võiks pigem mõelda, et äkki on nendest andmetest hoopis mulle ja teistele kasu.
    Näiteks hoitakse ära kuritegusid või haigusi. Pidev kahtlustamine ja varjamine takistab arengut. Ja jälle tekib küsimus: kes selle pealt teenib?"
    Reklaamiagentuuri Kontuur juht Jane Oblikas arvab, et nende väikeses 18 töötajaga firmas on suhteliselt avatud õhkkond, kuid on siiski teemasid, mis jäävad vaid tema teada.
    "Näiteks arenguvestluste ja 360 kraadi tagasiside tegemise perioodil saan palju uut infot. Siis ikka vahel uuritakse, mida mõni töökaaslane rääkis või arvas. Aga muidugi ei saa ma seda teiste ees arutada, sellest tohib siiski ainult inimene ise rääkida."
    Jane Oblikas on saanud ka meeskonnalt kriitikat, et mõnda asja oleks ta võinud neile juba varem rääkida. Näiteks kui ta pidi ühe töötaja vallandama, olid teised solvunud, miks nendega seda varem ei arutatud.
    "Muidugi katsusin siis neile oma põhjusi ja seisukohti selgitada. Osa töötajaid mõistsid mind, mõned jäid ikkagi oma arvamuse juurde, et talitasin valesti," tunnistab Oblikas. Sellistel hetkedel lohutab ta end mõttega, et see ongi juhi töö raskem pool - ei saa kogu aeg kõigile meeldida ja peab vahel kogu ettevõtte huvi tooma ettepoole ühe inimese omast.
    Samas teab Oblikas enda kogemusest, et info motiveerib.
    "Olen arenenud projektijuhist ettevõtte juhiks ja mäletan, et kui minu juht rääkis ja rohkem infot jagas, siis olin tunduvalt pühendunum ja tahtsin saavutada paremat tulemust," selgitab ta.
    Seetõttu püüab ta ka ise töötajatele võimalikult palju infot jagada - isegi sellist, mida nad alati kuulda ei taha.
    Meie ettevõttes ei ole kirjutatud või kirjutamata reegleid, kui palju ja millist infot tohib juht jagada.
    Piiri seadmine on enamasti tunnetuse küsimus ning sõltub väga juhi isiklikust suhtumisest ja hoiakutest - ühesõnaga juhi professionaalsusest. On nii avatust kui ka info kinnihoidmist ja töötajate vähest teavitamist toimuvast.
    Ise olen pigem avatud juht ja püüan rääkida asjadest nii, nagu need on, lisades juurde, kui tegu on kas esialgse või pooliku infoga.
    Head töötajad on alati huvi tundnud ettevõttes toimuva vastu ja ma ei ole selles viimasel ajal muutust . Samas on info küsimise julgus seotud ka juhi käitumisega. Kui töötaja pole infot kunagi saanud, ei oska ta seda tahtagi.
    Mina usun avatusse ja pigem enama kui vähema info edastamisse. Kui töötaja teab, mis ettevõttes toimub, on tal võimalik asjadest aru saada, ennast suurde pilti sobitada, õigeid otsuseid vastu võtta.
  • Hetkel kuum
Jaeinvestoreid tuleb üha tõsisemalt võtta
Oma Tallinna börsi rahapaigutustega miinuses istuv värske investor teeb teene mitte ainult iseendale, vaid temasugustele jaeinvestoritele laiemalt, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Oma Tallinna börsi rahapaigutustega miinuses istuv värske investor teeb teene mitte ainult iseendale, vaid temasugustele jaeinvestoritele laiemalt, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
30 aastat palgatõusuta: Jaapan survestab ettevõtjaid töötajatele lisa andma
Inflatsioon närib jaapanlasi, kes pole enam kui veerandsada aastat näinud palgatõusu. Nüüd on olukord aga muutumas, vahendab CNN.
Inflatsioon närib jaapanlasi, kes pole enam kui veerandsada aastat näinud palgatõusu. Nüüd on olukord aga muutumas, vahendab CNN.
Investor, kelle juures käivad rahahädas inimesed nõu küsimas
Jekaterina Tindi lugu investoriks saamisel algas aastal 2010, kui ema kinkis talle raamatu “Rikas isa, vaene isa”. Seda lugedes tabas tulevast investorit teadmine, et inimesel on võimalik ka niimoodi raha teenida, et tegelikult raha teenib ennast ise.
Jekaterina Tindi lugu investoriks saamisel algas aastal 2010, kui ema kinkis talle raamatu “Rikas isa, vaene isa”. Seda lugedes tabas tulevast investorit teadmine, et inimesel on võimalik ka niimoodi raha teenida, et tegelikult raha teenib ennast ise.
Reaalajas börsiinfo
Lillemüüja laseb pikalt tegutsenud äri pankrotti: pole enam mõtet
Varem Viru lilleturul kioskit pidanud lillede jaemüügiga tegelev Kaeralill koondas töötajad ja läheb pankrotti.
Varem Viru lilleturul kioskit pidanud lillede jaemüügiga tegelev Kaeralill koondas töötajad ja läheb pankrotti.
Boroditš võitis Tallinnalt 90 000 eurot
Endine poliitik ja Tallinna Linnatranspordi juhatuse liige võitis kohtuvaidluses ettevõttega hagi, mille eest määrati talle 90 000 euro suurune hüvitis ühes viivistega.
Endine poliitik ja Tallinna Linnatranspordi juhatuse liige võitis kohtuvaidluses ettevõttega hagi, mille eest määrati talle 90 000 euro suurune hüvitis ühes viivistega.
Sõda pühkis kolmandiku Ukraina majandusest
Ukraina majandus vähenes eelmisel aastal ligikaudu 30 protsenti, võttis Soome Panga arenevate majanduste uurimiskeskus Bofit kokku Ukraina ametiasutuste esialgsed andmed.
Ukraina majandus vähenes eelmisel aastal ligikaudu 30 protsenti, võttis Soome Panga arenevate majanduste uurimiskeskus Bofit kokku Ukraina ametiasutuste esialgsed andmed.
Nädala raadiohitid: kas turgudel optimismi jagub?
Kas turgudel jätkub optimismi ning kui kaua võib kesta jahedam seis majanduses - need teemad huvitasid Äripäeva raadio kuulajat sel nädalal enim.
Kas turgudel jätkub optimismi ning kui kaua võib kesta jahedam seis majanduses - need teemad huvitasid Äripäeva raadio kuulajat sel nädalal enim.

Olulisemad uudised

Boroditš võitis Tallinnalt 90 000 eurot
Endine poliitik ja Tallinna Linnatranspordi juhatuse liige võitis kohtuvaidluses ettevõttega hagi, mille eest määrati talle 90 000 euro suurune hüvitis ühes viivistega.
Endine poliitik ja Tallinna Linnatranspordi juhatuse liige võitis kohtuvaidluses ettevõttega hagi, mille eest määrati talle 90 000 euro suurune hüvitis ühes viivistega.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.